Johtajuus määritellään taitona, jolla yksilöllä on Sille on ominaista vaikuttaa henkilön tai jonkin työryhmän toimintatapaan. Seuraavassa artikkelissa puhumme johtajuusteoriasta, joka luokittelee jokaisen johtajan tapaan johtaa ryhmää. Tämä voi vaihdella riippuen siitä, mitkä kriteerit se ottaa huomioon, se voi olla autokraattinen ja demokraattinen tai osallistava.
Mitkä ovat johtamisen tyypit?
Jokaisessa tällaisessa johtajuudessa sillä on etuja ja haittoja. Yrityksen komentoketjussa on tärkeää, että meillä on malli, josta voidaan olla vastuussa, ja ylläpitää järjestystä liiketoimintarakenteessal. Johtamiselle ei ole erityistä tyyppiä, se riippuu työntekijöiden persoonallisuudesta ja kumpi sopii parhaiten yritykseen, kun näemme johtamistyypin edut ja haitat, voimme määrittää, missä olosuhteissa toinen tai toinen on paremmin.
Autokraattinen johtajuus
Se on yksi henkilö, joka ottaa kaikki vastuut. Päätöksiä ei delegoida, koska johtaja ei usko hänen alaisuudessaan olevien ihmisten olevan päteviä. Pääominaisuuksien joukossa se erottuu johtuen verkkotunnuksen olemassaolosta Johtaja , ei muiden ihmisten osallistumista tämäntyyppisten johtamissääntöjen mukaisesti noudatetaan tiukasti. Tämäntyyppiset johtajat kärsivät ongelmista henkilöstöresursseissa.
Tällainen johtajuus, on etuja ja haittoja niiden työskentelytavasta johtuen. Etuihin kuuluu: saavuttaa asetetut tavoitteet tehokkaasti, tee se, mikä on tarpeen projektin jatkamiseksi, tehottomaa työntekijää irtisanottaessa ei ole katumusta ja asetetut aikatavoitteet yleensä saavutetaan. Sen haittapuolena on, että työntekijät tuntevat itsensä aliarvostetuksi, se luo huonon työympäristön, aiheuttaa työntekijöille stressiä ja ei juurikaan tunne kuuluvuutta yritykseen.
Demokraattinen tai osallistava johtajuus
Demokraattinen johtajuus tai tunnetaan myös nimellä osallistava, toisin kuin autokraattinen johtajuus muiden työryhmän päätökset otetaan huomioon, edistämällä ryhmätyötä. Demokraattinen johtaja delegoi toiminnot muille ihmisille hänen vastuullaan, ilman minkäänlaista syrjintää hän integroi muut osallistumaan osallistumalla antamalla ideoita riippumatta siitä, suostuuko hän vai ei, näkemällä eri näkökulmat tavoitteesta, joka auttaa virheiden korjaamisessa.
Tämäntyyppisellä johtajuudella on se etu, että se helpottaa työntekijöiden integroitumista, antaa heille mahdollisuuden osallistua jakamalla ideoita, edistämällä ryhmätyötä, lisää työtyytyväisyyttä ja parantaa päätösten laatua. Sen edut ovat hyviä, mutta sillä on haittoja, jotka voivat vaikuttaa yritykseen, kuten, antaa periksi vapauden väärinkäytölle, jos se ei aseta rajoja, johtaja voi tulla riippuvaiseksi työntekijöidensä yhteistyöstä, jos kypsyyttä ei ole joukkueelta se voi epäonnistua.
Esimerkkejä johtamisen tyypeistä
Koska tunnemme käsitteen ja se luonnehtii jokaista johtamistyyppiä, meidän on tiedettävä, missä niitä käytetään. Jokaisella on etuja ja haittoja, jotka tekevät siitä parempi riippuen siitä mitä yritys tarvitsee ja kuinka yritys määrittelee tavoitteensa. Sitten näemme esimerkkejä johtamistyypeistä ja missä olosuhteissa johtajatyyppi toimii parhaiten.
Esimerkki autokraattisesta johtajuudesta
Kun yritykset haluavat lisätä tuottavuuttaan, he valitsevat johtajat, joilla on autokraattinen johtajuus, joka auttaa saavuttamaan tämän tavoitteen. On olemassa useita esimerkkejä autokraattisista johtajista, jotka tunnetaan menestyksestään, kuten elokuvantekijä Ridley Scott, ensimmäinen pääministeri Margaret Thatcher, kutsui ”rautahahmoksi” maan suunnitelmien toteuttamiseksi, Roger Ailesin televisiotuottaja oli Fox-verkoston uutisten puheenjohtaja, jossa Muutan uutislähetystä, tämän hänen autokraattisen johtajuutensa ansiosta.
Esimerkki demokraattisesta johtajuudesta
Enemmän kuin yritykselle, demokraattiset johtajat ovat välttämättömiä kansalleOn esimerkkejä suurista humanistisista persoonallisuuksista, jotka olivat osallistuvia johtajia, kuten Gandhi, Kalkutan Teresa, Nelson Mandela ja Martin Luther King. He eivät olleet epävarmoja näkemyksestään, mutta hyväksyivät seuraajiensa ideoita.