Jos aiot tehdä SWOT -analyysin tavoitteidesi saavuttamiseksi, onnittelemme sinua. Se on tapa siirtyä eteenpäin jatkuvan muutoksen maailmassa. Autamme sinua analysoinnissa auttamaan sinua tunnistamaan mikä on ero vahvuuksien ja mahdollisuuksien välillä SWOT -analyysissäsi?. Ennen kuin tarkastelemme tutkimuksen pääkohtia.
SWOT-analyysi
Se on strateginen suunnittelutyökalu, joka käyttää perusteellista tutkimusta tekijöistä tai sisäiset agentit kuten vahvuudet ja heikkoudet ja a ulkoinen tutkimus Se sisältää mahdollisuuksia ja uhkia. Tästä johtuu suuri osa eroista, jotka kerromme sinulle myöhemmin.
Vahvuudet
Ymmärtääksesi erot, sinun on ensin selvitettävä, mitä Vahvuudet sisältävät. Vahvuudet viittaavat positiivisiin ominaisuuksiin tai sisäisiä resursseja joiden avulla lasket tavoitteesi saavuttamiseksi. Kun puhumme sisäisestä, tarkoitamme tekijöitä, joita voit hallita ja jotka luovat kilpailuetua.
Yrityksen vahvuuksien tunnistamiseksi ja valitsemiseksi on välttämätöntä, ettei kukaan henkilö osallistu. Pikemminkin sinun pitäisi ota mukaan työryhmäsi tai osastosi. Olisi jopa ihanteellista asiakkaiden, kuluttajien tai toimittajien puuttua asiaan. Koska se auttaa sinua antamaan yleisemmän näkemyksen analyysistä.
Mahdollisuus
Viittaamme tilanteisiin tai yrityksen ulkopuolisia muuttujia, joka voi vaikuttaa myönteisesti tai hyväksi, jos pystyt hyödyntämään sitä. Tunnistaaksesi sen sinun on oltava tarkkailija ympäristössäsi.
Yleensä se on usein hämmentynyt tai sekoita vahvuudet mahdollisuuksiin SWOT -analyysissä. Erottaaksemme meidän on määritettävä, ovatko tekijät yrityksen sisäisiä vai ulkoisia. Jos ne ovat sisäisiä, puhumme vahvuuksista. Jos ne ovat ulkoisia, ne viittaavat mahdollisuuksiin.
Seuraavaksi esittelemme sarjan tiloja tai oppaita, joiden avulla voit helpommin selvittää vahvuutesi ja mahdollisuutesi aloittaessasi opiskelun. Ja annamme sinulle esimerkin, joka tunnistaa nämä muuttujat.
- Vahvuudet. Se voi viitata työryhmään. Että henkilöresursseillasi on kokemuksia, taitoja ja tietoa. Koska he ovat osa yritystä, se on sisäinen tekijä.
- Kilpailukustannukset ovat toinen sisäinen tekijä. Koska kustannukset tuottavat kilpailukykyiset hinnat. Ne puolestaan riippuvat yrityksesi kaupallisesta strategiasta ja vakaasta taloudellisesta tilanteestasi, jonka avulla voit saada markkinoiden huomion, vaikka menetät rahaa. Taloudellinen vahvuus ja kustannukset ovat siis vahvuutesi.
- Tekniset resurssit ja nykyaikaiset tilat.
- Markkinoinnin ohjaustekniikat. Se antaa sinulle ideoita kilpailuun.
- Mahdollisuudet. Se johtuu hallituksen myönteisestä politiikasta. Finanssipolitiikana, joka kannustaa markkinoita ja kauppasopimuksia.
- Koe alhainen inflaatio.
- Raaka -aineiden lisääntyminen markkinoilla.
Amazon esimerkki
- Vahvuudet. Logistiikkaprosessisi ja tuotteiden toimituksen tai jakelun nopeus.
- Vaikka sen painopiste on tuotteiden myymisessä, se erottuu myös palvelustaan, vaikka harkitsee videopalveluja, kuten Amazon Prime Video. Sen laaja valikoima luetteloita, tehokas verkkosivusto, seuranta ja oikeat suositukset.
- Sen hyvä imago ja maine antavat yritykselle lisäarvoa, jota se hyödyntää innovoimalla ja luomalla tuotteita brändillään, kuten Amazon Kindle. Tämä luo kunnioitusta kilpailijoidesi keskuudessa.
- Mahdollisuudet. Voimme mainita taloudellisen avoimuuden. Se on helpottanut Amazonin fyysistä läsnäoloa useissa maissa.
- Maailman talouskasvu.
- Kasvava riippuvuus Internet -ostojen käyttäjistä. Suuntaus hankkia tuotteita nopeasti poistumatta kotoa on mahdollisuus, jota monikansallinen jättiläinen on hyödyntänyt erittäin hyvin.
On mielenkiintoista tarkastella kaikkia näitä tietoja analysointia varten. Tärkeintä on toteuttaa se käytännössä. Tee selväksi vahvuuksien ja mahdollisuuksien ero. Sen avulla voit visualisoida resurssejasi ja pystyä suunnittelemaan strategioita. Kerro meille kokemuksestasi.