Yritysorganisaation arvojen ja etiikan merkitystä ei tietenkään voida sivuuttaa. Siksi puhumme tämän oppaan kautta mikä on johtamisen klassinen ja nykyaikainen organisaatioteoria, tällä tavalla voit määrittää kunkin väliset erot.
Yritysten organisaatiorakenteiden perustyypit ovat erilaiset, mutta monet lähtevät klassisen teorian ja nykyajan johtamisen teorian periaatteista. Tämän vuoksi tiedetään siitä vähän.
Klassinen teoria hallinnon organisaatiosta
Liiketoiminnan organisoinnin ja hallinnon historia on laaja, joka tapauksessa muutama luku voidaan korostaa muista. Koska klassinen organisaatio on täsmällisempi ja jo nykypäivänä, se johtuu pääasiassa Frederick Winlow Taylor.
Taylor syntyi vuonna 1856 Philadelphiassa Yhdysvalloissa ja erottui erinomaisena uusien ideoiden edistäjänä, ja hänestä tuli yksi tärkeimmistä henkilöistä teollisuuden organisaatio. Taylor vahvisti organisaatioperiaatteet, jotka mahdollistivat tehokkaan yrityksen. Analyysin perustaminen ensimmäisten joukossa perustavanlaatuisena näkökohtana.
Joka tapauksessa hän ei ollut ainoa, joka loi teollisuudelle ja yritykselle ajatellut organisaatioperiaatteet. Toinen tunnettu henkilö tällä alalla oli Henry Ford, joka perustaisi sarjatuotantojärjestelmä mikä olisi mullistavaa teollisuuden myöhemmälle kehitykselle.
Nyt historia on laaja, ja on monia, jotka puuttuvat organisaation kehittämiseen ”Klassikko”. Joka tapauksessa voimme osoittaa tietyt periaatteet, jotka ovat tämän tyyppisessä organisaatiossa.
Klassisen organisaatioteorian periaatteet
- Tehokkuus: tehokkuus on organisaation klassisen teorian periaate, joka on sen perusta.
- Pätevä henkilöstö: teoria ajattelee, että tietyn tehtävän suorittamiseksi on haettava pätevintä henkilöstöä.
- Riittävä suunnittelu: puolestaan suunnittelulla on merkitystä menestyä klassisen teorian mukaisesti.
- Työntekijän arvio: työntekijöiden suoritusta arvioidaan jatkuvasti.
Edellä mainittujen lisäksi hallinnollisella tasolla on yleistä nähdä johtajat ja erilaiset johtajat, joilla on valtaa muita ihmisiä kohtaan. Nämä henkilöt tekevät yleensä olennaisimmat päätökset, ja loput vain noudattavat asettamiaan määräyksiä.
Hallinnon nykyaikainen organisaatioteoria
Näkemykset nykyaikaisesta organisaatiorakenteesta ovat erilaiset. Jotkut ihmiset pitävät sitä sopivimpana tapana työskennellä, mutta sillä on monia haittaa. Joko niin, katsotaanpa tämäntyyppisen organisaation periaatteita. Joka tapauksessa on erittäin tärkeää, että analysoit syvällisesti organisaation muutoksen edut ja haitat.
Ehkä nykyajan organisaation pääperusta on, että joustavuus on yksi tärkeimmistä periaatteista. Teos on selvästi merkityksellinen, mutta otetaan huomioon muut tekijät, joita monet pitävät enemmän ”ihmiset”.
Itse asiassa nykyaikaiset organisaatiorakenteet sanovat sen onnellinen ihminen työskentelee paremmin. Tästä syystä haetaan työntekijän hyvinvointia, mikä on ristiriidassa klassisen organisaation rakenteen kanssa, joka tavallisesti etsii liiketoiminnan suorituskykyä ennen henkilöstön inhimillistä kehitystä.
Nykyaikainen teoria ja vaikutusmahdollisuudet
Nykyaikaisessa teoriassa löydämme ”Empowerment”, olennainen tiimirakenteessa. Se edustaa nykyajan organisaation pääkohtaa, jossa kaikki tiimin jäsenet laativat työsuunnitelman demokraattisella tavalla.
vuonna nykyaikaiset organisaatiojärjestelmät, hierarkiaa ei ole (tai se on hyvin kapea). Itse asiassa tämän tyyppisissä järjestelmissä työntekijät, pomot (johtajat) ja muut asiaan osallistuvat puuttuvat suoraan ideoiden esitykseen ja yrityksen yleiseen kehitykseen.
Nykyaikainen organisaatiorakenne vaatii vastuuhenkilöitä työtä kaikkien hyvinvoinnin hyväksi. Tämän vuoksi inhimilliset osastot ovat välttämättömiä.
Klassiseen ja nykyaikaiseen organisaatioon liittyy monia näkemyksiä. Jotkut puolustavat kiihkeästi klassista organisaatiota, toiset pitävät nykyistä organisaatiota vakavan puutteellisena, ja monet pitävät sitä uuden vuosisadan polkuna. Joka tapauksessa organisaatiokulttuurin merkitys yrityksissä menestymiseksi on kiistaton.