Kaikki yritykset koostuvat ihmisistä, ja niiden menestys tai epäonnistuminen johtuu niistä, jotka sen muodostavat. Siksi ei ole vaikea kuvitella mitä henkilöstöresurssien kehittämisen merkitys yrityksessä. Jos et saa ideaa, selitämme sen sinulle täällä.
Yritystä todella liikuttavat sen jäsenet. He tekevät päätöksiä ja suorittavat tehtäviä, jotka saavat yrityksen kasvamaan. Siksi, ne ovat tärkein pääoma mitä yrityksellä voi olla, ja sen johdon on oltava tietoisia siitä, että tämän pääoman kehittäminen on elintärkeää.
Kaiken tämän vuoksi on olemassa johtamisen tai henkilöresurssien alalla kaikissa yrityksissä. Seuraavassa osassa selitämme sen toiminnot, jotta voit paremmin ymmärtää, miksi sen johtaminen on äärimmäisen tärkeää organisaation kehitykselle.
Mikä on henkilöstöhallinnon rooli yrityksessä?
Yrityksen organisaatiossa on aina henkilöstöosasto, joka vastaa organisaatiosta inhimillisen pääoman hallinta kuka omistaa sen. Tavoitteena on, että yhtiön keskeiset tavoitteet saavutetaan mahdollisimman tehokkaalla tavalla ja parhaissa mahdollisissa olosuhteissa.
Voimme hajottaa tämän ydintoiminnon kuusi tehtävää, jotka henkilöstöhallinnon on täytettävä minkä tahansa yrityksen on hallinnoitava riittävästi inhimillistä pääomaa:
- Määritä minkä tyyppistä henkilöstöä yrityksen tai organisaation tarvitsee tavoitteidensa saavuttamiseksi.
- Etsi ja valitse henkilöstö joka täyttää organisaation edellyttämät ominaisuudet. Tätä varten on todennäköistä, että tällä hetkellä yritykset käyttävät parhaita ehdokkaita etsimällä sosiaalisia verkostoja, kuten LinkedIn, joten jos etsit työtä, suosittelemme, että luot tilin tällä alustalla.
- Hanki parhaat työntekijät pysymään yrityksessä. Tätä varten on useita strategioita, joista rahapalkkiot voidaan korostaa.
- Motivoi työntekijöitä työskentelemään yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi ja arvioi heitä jatkuvasti varmistaaksesi, että he tekevät niin.
- Välittää työsuhteita työntekijöiden sekä työntekijöiden ja työnantajan välillä. Tämä on yksi henkilöstöhallinnon tärkeimmistä tehtävistä: varmistaa, että hyvä viestintä säilyy ja että jokaisella on tehtävänsä selkeät. Tätä varten on hyvä käyttää strategioita, kuten Trello-sovelluksen avulla, järjestää tehtävät virtuaalitaululle ja varmistaa, että kaikilla on pääsy ja pitää se ajan tasalla.
- Hanki työntekijät saavuttavat itsetuntemuksen tunteen työpaikallasi. Tämä on äärimmäisen tärkeää, koska työntekijä, joka tuntee olonsa hyväksi, on tehokkaampi ja tuottaa enemmän hyötyä organisaatiolle kuin väsynyt ja motivoimaton työntekijä.
Miksi henkilöstöresurssien kehittäminen on tärkeää?
Siksi henkilöstöhallinnolla on keskeinen tehtävä varmistaa, että yrityksen hallussa olevat kyvyt saavuttavat maksimaalisen potentiaalinsa. Tämä tarkoittaa antaa työntekijöille työkalut niin että heidät voitetaan päivä päivältä; mikä voi olla yhtä yksinkertaista kuin ehdottaa sovellusten käyttöä tuottavammaksi etätyön aikana.
Lahjakkuuden ja henkilöstön vahvuuksien kehittäminen sekä niiden epäonnistumisten oikea-aikainen korjaaminen johtavat organisaation saavuttamaan tavoitteensa ja saada etsimäsi menestys. Kyse ei ole siitä, että yksi työntekijä erottuu, vaan siitä, että kaikki onnistuvat soutamaan yhdessä kohti yhteistä päämäärää.
Kanavoida yrityksen inhimillisen pääoman kehittämistä tulisi perustua kolmeen pilariin: pitämään lupauksia, näyttämään esimerkkiä ja työskentelemään tiiminä. Jopa sosiaalisen etäisyyden aikana tämä voidaan saavuttaa avaamalla ryhmätila ja varmistamalla hyvä viestintä sähköisesti.
Nämä kolme ainesosaa yhdessä ovat synonyymi onnistuneelle organisaatiokulttuurille ja organisaation kasvua. Tämän vuoksi ei ole yllättävää, että henkilöstöhallinnolle annetaan suuri merkitys.
Lopuksi korostamme, että yrityksen inhimillinen pääoma on sen tärkein voimavara ja että sen asianmukaisella johtamisella on keskeinen rooli yrityksen menestymisen (tai epäonnistumisen) polulla.