Sitä kutsutaan myös johtamisen tehokkuusteoriaon johtaja, jossa johtaja vaikuttaa jäseniinsä ja / tai seuraajiinsa. Johtajuus on kyky, jolla sinun täytyy vaikuttaa ihmisryhmään, jolloin tämä joukkue tekee parhaansa alallaan.
Mallilla on tämä nimi, koska on luonut Fred Fiedler Washingtonin yliopiston johtamispsykologina hän loi vuonna 1967 mallin, jossa hän selitti, että ihmisistä tulee johtajia persoonallisuutensa vuoksi.
On olemassa kolme kriittistä ulottuvuutta, jotka ovat johtajan voima, joka on taso, jolla hän sallii johtajan seuraamisen, tehtävän rakenne, eli missä määrin selvät tehtävät todennäköisesti suoritetaan, ja johtaja / jäsen suhde jota hän piti tärkeimpänä, koska tässä ulottuvuudessa se kertoo siitä, missä määrin jäsenet tunnistavat johtajansa, kuinka paljon he luottavat häneen ja ovatko halukkaita seuraamaan häntä.
Mikä on Fiedler -malli?
Lyhyesti sanottuna se on tottunut ennustaa, onko johtaja hyvä vai ei myös ennustaa johtamistyyppien tehokkuutta. Tätä varten on tärkeää tietää tilanne ryhmän sisällä, jossa tätä mallia sovelletaan. Fred Fiedler ajatteli, että se oli johtajaa on vaikea vaihtaa ihmisestä, mutta ei mahdotonta.
Tämä malli kertoo, onko työryhmä hyvä vai ei, mittaamalla sitä johtajan näkökulmasta. Tästä lähtien voit nähdä kaksi selkeää kantaa: työntekijä- tai työkeskeinen.
Sitä varten kyselylomake kutsutaan ”vähiten suositeltavaksi työtoveriksi” (CTMP), jonka avulla ryhmän jäseniä voidaan mitata heidän tai toisen henkilön lukuun. Henkilöstön valinta on erittäin tärkeää tässä mallissa.
Fiedler -mallin edut
Jos se mittaa työryhmän tehokkuutta, sillä ei pitäisi olla etuja, koska jos näin ei olisi, tätä mallia ei sovellettaisiin. Tämä on yksi malleista, joka on tuottanut eniten tuloksia työpaikalla. Sen edut ovat:
- Anna esimiehille työkalu, tehdä positiivisia ryhmiä, jotka jättävät tuloksia, muuttamalla johtajia. Tämän mallin mukaan ei ole hallitsevaa johtajatyyppiä, koska he vaihtelevat työryhmänsä mukaan, mutta malli tarjoaa joukon tekijöitä kunkin ryhmän tehokkuuden parantamiseksi.
- Tämä malli tarjoaa ryhmiä tehokas menetelmä Selvittääkseen, kuka on paras johtaja, johtajat, joilla on selkeä tehtäväsuunta, ovat tehokkaimpia hallitseville ryhmille. Sitten on ohjaavia johtajia, jotka voivat saada työn valmiiksi ja tehdä päätöksiä.
- Itään on malli, joka antaa joustavuuttaSitä ei ole tarkoitettu kuvaamaan kaikenlaista johtajuutta. Malli voi vain varmistaa tulokset ja tekee siitä joustavan kaikille työryhmille, jotta sitä voidaan soveltaa.
- Johtajan muutokset ovat kuin sopivia mukautuksia kypsyyden muutoksiin. Tämä tekee päätöksenteosta paljon helpompaa.
Fiedler -mallin haitat
Kaikilla malleilla on haittansa, mutta tätä mallia käytetään testinä eri työalueilla ja se on jättänyt paljon toivomisen varaa. Sen haitat ovat:
- Resurssien puute tietää kuinka kypsyyttä mitataan työryhmän jäsenistä.
- Hän pitää kiinni siitä, että johtajien on voitava nähdä joustava käyttäytyminen mallin mukaisesti, mutta näin ei aina pitäisi olla.
- Se saa organisaation muuttamaan tyyliään eikä johtajan tyyliä, mikä saa sen sivuuttamaan johtajan sopeutumiskyvyn.
- Ne jäsenet, joilla ei ole korkeaa luokitusta, eivät voi vaikuttaa ryhmän päätöksentekoon.