Siinä tapauksessa, että kysymyksiä kysytään Mikä on Locken tavoitteiden asettamisteorian etu ja haitta? Lue seuraavat tiedot huolellisesti. Olisi myös hyödyllistä tietää osallistavan johtamisen teorioiden edut ja haitat. Jatkakaamme tämän oppaan kanssa ilman lisäselvityksiä.
tavoitteiden asettamisen teoria syntyi vuonna 1968 ja sen suunnitteli amerikkalainen psykologi Edwin A. Locke. Itse asiassa Edwin A. Locke tunnetaan yhtenä tärkeimmistä tavoitteisiin liittyvien teorioiden hahmoista.
Myös tähän teoriaan liittyen saatat olla kiinnostunut tietämään, mitä eroja on vertikaalisen ja horisontaalisen organisaatiorakenteen välillä. Varmasti, kun halutaan ryhtyä, näiden suuntausten saaminen ei haittaa.
Mikä on Edwin A. Locken ehdottama tavoitteiden asettamisteoria?
Tavoitteiden asettamisen teoria osoittaa, että motivaatiolla on suuri vaikutus toimintaan ja tavoitteet vaikuttavat myös kehitykseen. Nämä ilmiöt vahvistavat yksilöiden sitkeyden, voimakkuuden ja sitoutumisen.
Lyhyesti sanottuna Edwin A. Locken tekemä ehdotus kannustaa ihmisiä pohtimaan ja esittämään yhden kysymyksen. Tässä harjoituksessa ihmisten tulee kysyä itseltään jos on täysi motivaatio pyrkiä ja saavuttaa tietty tavoite.
Edellisen ehdotuksen perusteella voidaan päätellä, että monimutkainen tavoite pyrkii lisäämään ihmisten motivaatiota. Näin ollen kykyjä ja yleistä suorituskykyä parannetaan, kun tavoitteet ovat todella sitoutuneita.
Käännä joitakin mielenkiintoisia näkökohtia, jotka sinun tulisi pitää mielessä tavoitteiden asettamisteoriassa positiivisia ja negatiivisia puolia, josta keskustelemme alla.
Aseta seurattava kurssi
Kun ymmärretään Locken tavoitteiden asettamisteorian ehdottama ehto, tavoitteen tuki on täsmälleen aseta tavoitteet oikein. Tämän vuoksi on kohtuullista osoittaa, että myös tavoite, jota tämän tavoitteen saavuttamiseksi on noudatettava, on jossain määrin vahvistettu.
Toisin sanoen pelkkä tavoitteen asettaminen saa sen saavuttamaan luonnollisesti. Tämä on epäilemättä ehdottoman välttämätöntä, jos halutaan saavuttaa tavoite, joka vaikuttaa kaukaiselta ja vaikealta.
Anna päätöslauselmia ja luo sitoumus
Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen saa sinut työskentelemään niiden saavuttamiseksi. Tavoitteiden kanssa työskentelyn on osoitettu parantavan yleistä suorituskykyä. Yllä oleva tarkoittaa sitoutumisen parantaminen ja tarkoituksiin, jotka syntyvät selvästi tietyn tavoitteen asettamisen aikaan.
Se on tarkka ja suunniteltu
Tavoitteen asettaminen vastaa parempaa järjestämistä, tiedetään, että yritys, henkilö tai organisaatio, jolla ei ole tavoitteita, ei mene pitkälle. Edellä mainittu johtuu siitä, että jos ei ole selkeitä tavoitteita, organisaatiota tarvitaan. Toisaalta tavoitteen asettaminen edellyttää luonnostaan laatia toimintasuunnitelmia.
Yllä oleva viittaa suunnitteluun, joka on olennainen osa Locken tavoitteiden asettamisteoriaa. Suurten tavoitteiden saavuttamiseksi suunnittelu on kiistatta välttämätöntä ja aina läsnä tässä menetelmässä.
Jotta tätä ehtoa tai teorian etua korostettaisiin edelleen, on kätevää, että tiedät organisaatiorakenteen merkityksen yrityksen menestymiselle. Edellä mainittujen lisäksi kannattaa tietää toinen napa eli kielteiset vaikutukset organisaatiokulttuuriin.
Asenne, ainoa haitta
Haittapuolen lisäksi, koska varmasti tämä teoria ei ole konkreettisia haittoja, arvostelukykyä ja henkilökohtaista sitoutumista ei ole. Ongelma ei ole tavoitteiden asettaminen, vaan tietoisuus kaikesta, mitä niiden saavuttamiseksi tarvitaan. Tämä tarkoittaa, että asenne on ainoa haitta, joka voi ilmetä tätä teoriaa käytettäessä.
Henkilö, joka ei ole sitoutunut lopulliseen päämäärään tai päämäärään, ei yksinkertaisesti tunne itseään tai keskittynyttä. Keskittymisen puute on tällöin suurin ongelma, joka ilmenee tällaisen lähestymistavan edessä.