Mikä on prosessi tehokkaan suorituskyvyn palautteen, tavoitteiden asettamisen ja asettamisen kannalta?

Vaikka monet organisaatiot käyttävät robotteja prosesseissaan, ihmisiä ei voi jättää kokonaan ulkopuolelle, joten se on välttämätöntä parantaa tuottavuuttasi ja jätteet vältetään. Siksi tulemme näkemään, mikä on tehokkaan palautteen suorittamisesta sekä tavoitteiden asettamisesta ja asettamisesta.

Ihmisiin vaikuttaa se, mitä he haluavat saavuttaa tulevaisuudessa. Tähän kuuluu tavoitteiden asettaminen, jotka ihmiset asettavat sen perusteella, mitä he haluavat tehdä ja saavuttaa. Organisaatiot asettavat myös strategisia tavoitteita ihmisten suorituskyvyn, talouden, markkinoiden jne.

Johtajien haasteena on sovittaa organisaation tavoitteet henkilöstön tavoitteisiin. Tässä suhteessa on mielenkiintoista oppia tavoiteradan johtajuusteoria ja sen periaatteet.

Joten mikä on tehokas tavoitteiden asettaminen ja tavoitteiden asettaminen? Japanilaisilla on filosofia ”Teen parhaani”. Haluamme yhteistyökumppaneidemme soveltavan sitä. Hyvä tavoite auttaa keskittymään, kehittämään suorituskykystrategioita eikä anna periksi esteille vaan pysyy ja voittaa epäonnistumiset. Haluamme, että henkilökunta tuntee itsensä motivoituneeksi ja sitoutuneeksi. olla tehokas ja täyttää seuraavat vaatimukset:

• Aseta heille tarkat ja mitattavat tavoitteet: jotka ovat tarkkoja ja ymmärrettäviä kaikessa ulottuvuudessaan. Tässä on myös useita kysymyksiä: Kuinka paljon haluan saada? Kuinka kauan se tavoittaa? Mitä resursseja meillä on sen saavuttamiseksi? Kuinka paljon henkilökuntaa minun pitäisi ottaa mukaan?
• Ne eivät saa olla tavoittamattomia: Ajattele: Onko se todella mahdollista saavuttaa? Mitä resursseja ja työkaluja meillä on? Istu alas tiimisi kanssa ja hahmottele menettelytavat niiden saavuttamiseksi. Yksi yksityiskohta: rajoitusten ja resurssien puutteen ympäröimät työntekijät turhautuvat, vaikka heillä olisi tahtoa ja taitoja. Tämä alentaa sitoutumistasi tavoitteiden saavuttamiseen.

• Tavoitteiden merkityksellisyys: On tavoitteita, jotka liittyvät läheisesti yrityksen strategiaan: Onko tämä muutos tarpeellinen? Kuinka tärkeä se on ja keneen se vaikuttaa? Kuka toteuttaa sen? Määrittele se hyvin ja huolellisesti tiimisi kanssa. Ole realisti, analysoi, jos sinulla on taitoja vastata haasteeseen. Tavoitteen tulee olla yrityksen kokonaisstrategian mukainen.
• Että ne tarkistetaan ja tarkistetaans: Tässä mennään siihen, mikä on tehokkaan tulospalautteen prosessi, koska ajatuksenvaihto esimiehen ja työntekijän välillä on elintärkeää. Joten jatka lukemista.

Mikä on prosessi tehokkaan palautteen antamiseksi suorituskyvystä?

Monet työntekijät ovat ilmaisseet tavoitteensa asettamalla ne heidän täytyy tuntea esimiehensä tuki. Sitten takana olivat vanhat puolivuosittaiset tai vuosittaiset arviointimallit, joissa korostettiin virheitä uusien palkkatasojen asettamisessa.

Tehokkaampaan suorituskyvyn palauteprosessiin kuuluu säännöllisiä kokouksia, joissa neuvotaan korjaamaan. Mutta miten saada heidät olemaan häiritsemättä ja kuunnella sinua niin, että motivoit?

1. Vilpittömyys on elintärkeää: Kun raportoit huonosta suorituksesta, ole suora ja päästä asiaan. Mutta älä sulje hyviä juttuja. Kun puhut negatiivista, muista: pallon heittäminen kasvoihin ei ole sama kuin heittää sitä varovasti niin, että toinen tarttuu siihen.
2. Ansaitse yhteistyökumppaneidesi kunnioitus: ”Sanat liikkuvat, mutta esimerkki vetää”. Olet ryhmän johtaja, joten totuudenmukaisuutta arvostetaan, kun saamme tietoa ja neuvoja. ”Tee mitä sanon, mutta älä tee sitä mitä teen” saa kommenttisi huomioimatta.
3. Keskity käyttäytymiseen, joka satuttaa joukkuettaSano: ”Kun teet” tämän ”, se saa minut tuntemaan” tältä ”.” Näin he kuuntelevat sinua enemmän empatiaa. Suosittelemme artikkelia ”Kuinka tärkeää on tehokas viestintä työpaikalla”.
4. Kuuntele ennen kuin puhutV: Kiinnitä huomiota siihen, mitä he kertovat sinulle, mielipiteisiin ja ehdotuksiin. Ylitä yksinkertainen suorituskyky, katso miksi. Tämä antaa sinulle tehokasta palautetta ja luo luottamuksen ja kunnioituksen ympäristön. Mieti tarkkaan ennen kuin puhut. Ja kun puhut, yhdistä heidän ja sinun kommenttisi tarkkoihin tavoitteisiin parantaa tai saavuttaa ja tiettyinä aikoina.
5. Seuraa työn suoritusta: tällä tavalla voit mitata kuinka paljon edistystä on tapahtunut. Ja aseta kannustimia henkilökohtaiselle taloudelliselle, ammatilliselle kehityksellesi tai muulle.

Näiden strategioiden jatkuva soveltaminen parantaa suorituskyvyn palautetta ja tavoitteiden asettamisprosessia tehokkaammin ja saavuttaa siten tiimin molemminpuolisen hyödyn. On sanomattakin selvää, että arvostamme suuresti kommenttejasi luetusta.