Yleensä tehokkaat johtajat eivät liity tiettyihin johtotehtäviin. Tämä monimutkaisuus on mahdollistanut erilaisten teorioiden syntymisen analysoimaan johtajan suorituskykyä muihin työntekijöihin verrattuna. Siksi suosittelemme lukemaan tämän artikkelin, jonka avulla opit Mikä on tavoiteradan johtajuusteoria ja sen periaatteet?
Mitä ovat johtamisteoriat?
Johtajuusteoriat ovat joukko käsitteitä, joiden avulla voimme tietää johtajien erityispiirteitä. Jotkut johtamisteoriat väittävät selittävän ihmisten käyttäytymistä, joilla on taitoja, jotka tekevät heistä erottuvia johtamisen alalla.
Nykyään johtajuudesta on suuri ongelma. Jotkut psykologit katsovat, että ihminen syntyy johtajan ominaisuuksilla. Muut asiantuntijat selittävät kuitenkin, että kokemus ja kontekstimuuttujat vaikuttavat minkä tahansa johtajan koulutusprosessiin, aivan kuten se tapahtuu henkilöresurssien kehittämisen yhteydessä.
Mitä hyötyä johtoteorioista on?
Johtamisteoriat sallivat johtajat parantavat taitojaan eri olosuhteissa. Mutta tämän tavoitteen saavuttamiseksi on välttämätöntä selittää, miten henkilöstä tulee johtaja ja miksi tämä ilmiö ilmenee.
Vaikka kahdella ihmisellä on samanlaisia ominaisuuksia tai piirteitä, on ongelmallista tunnistaa, miksi he voivat olla täysin erilaisia johtajia. Tästä syystä se pyrkii soveltamaan johtamisteorioita Jotta voisit tietää vahvuudet ja heikkoudet, tutki yksilöiden persoonallisuutta ja käyttäytymistä.
Vaikka on olemassa erilaisia johtamisteorioita, jotka viittaavat tutkimiseen sosiaaliset taidot, käyttäytyminen, sopeutuminen tiettyihin tilanteisiin, odotusten hallinta tai seuraajien ja johtajan välinen yhteys, esittelemme sinulle tavoitteiden teorian ja sen periaatteet.
Mikä on tavoiteradan johtajuusteoria?
Johtamisen tavoiteradan teoria perustuu seuraajien uskomukseen johtajaa kohtaan. Tältä osin johtajaa pidetään henkilönä, jolla on määritellyt tavoitteet ja joka ohjaa ja tukee ryhmän jäseniä saavuttaa tavoitteetvarsinkin kun on esteitä.
Alisteilla on odotukset johtajaa kohtaan ja he odottavat hänen antavan palkintoja. Tämä tavoiterata -teoria sisältää tutkimuksen seuraajien ominaisuuksista ja ympäristöstä, jossa he toimivat.
Tavoitepolun johtamisen teorian periaatteet
Tavoiteradan johtajuusteorian periaatteet määrittelevät tiettyjä ominaisuuksia, jotka määrittelevät johtajan käyttäytymistä ja seuraajat-alaiset. Lisäksi ne määrittävät ympäristön ja alaisen valmiustekijät sekä tulokset.
Johtajan käyttäytyminen
Johtajuus voi olla ”direktiiviä” tai tehtäväkeskeistä, ”tukea”, jonka kautta johtaja myöntää palkintoja ja kannustimia, ”Osallistuva”, joka edistää tehokasta viestintää, väliintuloa ja seuraajien ehdotuksia sekä ”saavutushakuista” johtajuutta.
Ympäristövarmuustekijät
Tekijät ympäristöongelma Ne määrittelevät johtajan tehtävien rakenteen, muodollisen auktoriteettijärjestelmän ja työryhmän ominaisuudet.
Alisteiden satunnaisuustekijät
Alaikäisten satunnaisuustekijät mahdollistavat ominaisuuksien rajaamisen kokemuksen mukaan. Johtaja puolestaan luo valvontapaikan ja määrittelee sen jokaisen jäsenen taidot joukkueesta.
Tulokset
Johtajan ja hänen alaistensa suorituskyvystä riippuen saadaan tulos, joka voi olla onnistunut tai ei. Tämä tulos ajaa johtajaa kohti päätöksenteko.
Usein epäonnistuminen aiheuttaa työttömyyttä tai kielteisiä vaikutuksia organisaatiokulttuuriin, kun taas tyytyväisyys syntyy palkintojen ja kannustimien toimittamisesta.