Jokaisella suurella yrityksellä on oltava tiiminsä loistava johtaja. Henkilö, joka johtaa yrityksen johtoa, esittelee ideoita, motivoi henkilökuntaa, luo harmonian ilmapiirin ja paljon muuta. Järjestelmänvalvoja on minkä tahansa toimialan perusta, pilari ja henkilö, joka seuraa toimia sen sisällä.
Järjestelmänvalvojan tehtävänä on erilaisten strategioiden luominen keskittyy yrityksen etuihin. Toisaalta päätavoitteena on pyrkiä lisäämään kilpailukykyä ja suorituskykyä muihin markkinoihin verrattuna sen lisäksi, että saavutetaan yrityksen organisaatiorakenne.
Järjestelmänvalvoja on loistava esimerkki siitä, kenellä on viestiketju johtaa organisaatiota tarkkailla kaikkea mitä tapahtuu yrityksen sisällä. Voimme merkitä viestintääsi työntekijöiden kanssa kuunnellaksesi heidän ehdotuksiaan ja pyrkiä auttamaan mahdollisuuksien mukaan.
On myös tärkeää huomata, että tämä on perustavanlaatuinen mutta olennainen rooli, joka koskee strategisen prosessin seurantaa. Siinä on joitain vaatimuksia, kuten työllisyystilanteen valvonta, ottaen huomioon tekijät, kuten toiminta ja strateginen ympäristöanalyysi.
Toinen selkeä vaatimus on merkitä organisaation suunnittelu, määrittää yrityksen visio, tavoitteet ja polku sekä osallistua aktiivisesti strategisten suuntaviivojen luominen, valvoa niitä ja lopuksi tarkistaa ja arvioida niiden oikea toteutus.
Valtaosa järjestelmänvalvojista Kun he suorittavat toimintaansa, he ottavat johtotehtäviä, jotka ovat luonteeltaan ominaisia heidän käytökselleen ja ominaisuuksilleen ja ominaisuuksiltaan esimiehenä. Näitä voidaan kuvata kahdella eri johtamistyylillä. Jokainen esitti yksityiskohtansa. Selvennämme sitä sinulle alla.
Ekspressiivisten johtajien ominaisuudet
Tämäntyyppinen johtaja on vastuussa henkilöstön kannustamisesta Tavoitteena on saavuttaa parempi suorituskyky ja riittävä käyttäytyminen organisaation asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi.
Motivoidun henkilöstön varmistaminen on parantaa tuottavuutta, tehokkuus, luovuus, vastuullisuus ja suorituskyky yrityksessä. Yksi avainasemista kauan odotetun motivaation saavuttamiseksi on kunnioitus, voimme sanoa oikein, että se on ensimmäinen askel määrätietoisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tämä saavutetaan vain osoittaa työntekijöille hyvää kohtelua, hyvää tehokasta viestintää, halujen tunnistamista, ihmisyyttä, tarpeiden tyydyttämistä, ryhmätyötä, ymmärrystä, suorituspalkintoja.
Miten instrumentaalijohtajat toimivat?
Tämäntyyppinen järjestelmänvalvoja perustuu enemmän päämäärään kuin keinoihin. Toisin sanoen instrumenttijohtajan tavoitteena on ehdottaa prosesseja ja rakenteita, jotka ovat välttämättömiä päätavoitteen saavuttamiseksi, riippumatta tapahtumista tai toimista, joita voi esiintyä näiden ideoiden toteuttamisen aikana yrityksessä.
Tässä tapauksessa, Työntekijöiden mielipiteillä on vain vähän tai ei lainkaan merkitystäSamalla tavalla se tapahtuu tiimityöskentelyllä ja harmonialla, joka voidaan luoda työryhmässä. Kaikki nämä tosiasiat jätetään instrumentaalijohtajan taakse, joka on kiinnostunut vain tehtäviensä ja toimintojensa suorittamisesta.
Instrumentaalijohtajille Yhtiön oman henkilöstön tulee noudattaa vain esimiehen määräyksiä, ylläpitää vakiintuneita suuntaviivoja tavoitteiden saavuttamiseksi ja ylläpitää yksinkertaista asennetta toimintaansa suorittaessaan riippumatta siitä aiheutuvista ongelmista tai haitoista.
Instrumentaalisten ja ilmeikkäiden johtajien erot
Ilmeisillä johtajilla on päätavoite motivoida ja edistää harmonian ilmapiiriä Hän kehitti työntekijöitään ja tunsi heidän vahvuutensa ja heikkoutensa, ja he tietävät, että näiden vaiheiden avulla on mahdollista saavuttaa ehdotetut tavoitteet nopeammin ja helpommin.
Toisaalta instrumentaalijohtajat he eivät ota huomioon työntekijöiden mielipiteitä, Ne keskittyvät täysin ehdotettujen tehtävien ja tavoitteiden toteuttamiseen ennalta määrätyn rakenteen mukaisesti keinoista ja seurauksista riippumatta.