Jos haluat, että sinulla on tuottava ja menestyvä yritys, sinun on valittava organisaatiorakenne komentorivin, kunkin jäsenen vastuun ja tietovirran luomiseksi. Mutta sinä tiedät mitkä ovat erot vertikaalisen ja horisontaalisen organisaatiorakenteen välillä?
Ennen kuin aloitamme aiheen, meidän on oltava selvillä siitä, mitä tarkoitamme organisaatiorakenteella. Tämä on pohjimmiltaan tapa, jolla yritys määritetään hierarkkisesti. Siksi se määrittelee tavan, jolla yhtiön jäsenet suhtautuvat toisiinsa.
Tämä organisaatiorakenne voi olla vertikaalinen, vaakasuora tai jopa sekoitettu. Tämä riippuu siitä, kuinka teho jakautuu, miten tietoja käsitellään ja miten työntekijöitä kannustetaan. Tässä artikkelissa selitämme yksityiskohtaisesti erot pystysuorien ja vaakasuorien rakenteiden välillä.
Pystysuuntainen organisaatiorakenne
Yrityksissä, joilla on vertikaalinen organisaatiorakenne hierarkia noudattaa pyramidimallia. On henkilö tai pieni ryhmä, jolla on korkein valta ja vastuu. He vastaavat päätöksenteosta riippumatta siitä, mitä työntekijät ajattelevat.
Tämä on tyypillistä yrityksille tai laitokset, jotka hallinnoivat suurta määrää tuotantoyksiköitä ja / tai hallinta, jota varten heitä autetaan sovelluksilla, kuten Trello tai Asana. Esimerkiksi hallitusorganisaatiot, oppilaitokset (kuten yliopistot), lentoyhtiöt, öljy-yhtiöt.
Näillä yrityksillä on yleensä pienet ja hyvin jäsennetyt osastot, missä jokaisella työntekijällä on selvä rooli. Näitä valvovat esimiehet, joiden ensisijainen vastuu on toiminnan hallinta. Lisäksi näiden organisaatioiden työntekijät haluavat kiivetä komentoketjuun.
Vaikka hyvin jäsennelty organisaatio on etu, kun hoidetaan erittäin suurta tuotantoa, jossa on paljon työntekijöitä, se on myös on negatiivinen puolensa. Ensinnäkin on mahdollista, että yhteistyö työryhmien välillä ei ole orgaanista tai että työntekijät demotivoidaan, koska he eivät tunne olevansa kuullut.
Samoin on yleistä, että niillä ei ole hyvää vastausta markkinoilla, jotka muuttuvat jatkuvasti. Tämä johtuu siitä, että nopeiden muutosten hyödyntämiseksi vaaditaan jonkin verran löyhää päätöksenteon johtoa, kuten esimerkiksi teknologian kehittämisen parhailla yrityksillä on oltava.
Horisontaalinen organisaatiorakenne
Horisontaalisen organisaatiorakenteen alla johdetut yritykset puolestaan pitävät työntekijänsä lähempänä johtajia, ja ne kaikki toimivat enemmän yhteistyöympäristöä ja parempaa viestintää. Tällä tavalla työntekijät osallistuvat enemmän päätöksentekoon.
Tässä rakenteessa on elintärkeää, että jokainen organisaation jäsen tuntee olevansa valtuutettu ja niin yrityksen johdon ja sen työntekijöiden välillä ei ole esteitä. Avain tämän saavuttamiseen on saada hyvä viestintäväline, johon he voivat käyttää strategioita, kuten luoda ryhmäkäyttö toimimaan samanaikaisesti.
Myös sillä on haittoja. Päätöstä tehdessä voi olla vaikeaa päästä sopimukseen tai yksimielisyyteen organisaation kaikkien jäsenten kesken. Tällaisina aikoina johdon on etsittävä keskitietä ja toimittava sovittelijana, jotta asianmukaiset päätökset voidaan tehdä.
Silti joillekin asiantuntijoille tämä malli edustaa yritysten tulevaisuutta. Ei ole yllättävää, koska elämme lähes rajattoman tiedonsaannin aikakaudella, jolloin yrityksen on hyödynnettävä työntekijöidensä taitoja parhaalla mahdollisella tavalla.
Mikä on parempi, vertikaalinen tai horisontaalinen organisaatiorakenne?
Yrityksen menestys (tai epäonnistuminen) riippuu suurelta osin sen organisaatiorakenteesta. Suuri yritys, jolla on paljon työntekijöitä ja osa-alueita, voi hyötyä vertikaalisen organisaation seuraamisesta kaikilla on selvä roolisi.
Toisaalta pienemmille yrityksille, joissa ei ole niin paljon resursseja, saattaa olla hyödyllistä olla horisontaalinen rakenne, jossa kaikki jäsenet tehdä yhteistyötä kaikissa tehtävissä, sääntelyä ohjaavat tehtävänhallintasovellukset, kuten Google Tables, ja kaikki osallistuvat päätöksentekoon.
Toivomme, että olet ymmärtänyt peruserot vertikaalisen ja horisontaalisen organisaatiorakenteen välillä. Jos pidit siitä, älä unohda jakaa tätä artikkelia sosiaalisissa verkostoissasi.