Muutosjohtajuus, on kyky vaikuttaa myönteisesti niiden ihmisten kehityksessä ja etenemisessä, joiden kanssa työskentelet. Toisin sanoen siitä hetkestä lähtien, kun henkilöllä on kyky vaikuttaa muiden kehitykseen, se on jo muutosjohtajuus, toisin sanoen ne, jotka päätöksillään motivoivat positiivisesti toisen kehitystä, tämä on muutosjohtamisen käytäntö. Ehkä meillä on ollut tällainen johtajuus elämässämme huomaamatta sitä.
Tämä johtajuus tunnetaan myös silloin, kun työryhmän johtajat ja seuraajat työskentele yhdessä saavuttaaksesi yhteisen tavoitteen. Selkeä esimerkki tällaisesta johtamisesta on koulussa, jossa on opettaja-oppilas-suhde, eli tuolloin kaikki opettajat käyttävät tätä tekniikkaa tukemaan kaikkia oppilaitaan. Siksi sanotaan, että tämäntyyppinen johtajuus on hyvin tuttua.
Tämäntyyppiselle johtajuudelle on ominaista henkilöstön muodostamisen osaaminen sekä henkilöstön päätöksiin vaikuttaminen. Muutosjohtajuus pitäisi antaa tietoisuus seuraajille Jotta tietää, mikä on tärkeää, tämän tyyppisen johtajan on tehtävä muutoksia henkilöstöönsä nähdäkseen tulokset. Jopa tämän tyyppistä johtajuutta seuraavat erilaiset yrityksen esimiehet.
Kun ideat, odotukset, tunteet muuttuvat ja työntekijöiden tarpeet huomioidaan, silloin luottamus saavutetaan. On oltava erittäin vaikutusvaltainen henkilö muiden elämässä ja hänen on aina näytettävä esimerkkiä hyvästä suorituksesta.
Muutoksen johtamisen edut ja haitat
Muutoksen johtaminen on tehtävä visionäärisiä ihmisiäJos näin ei ole, sillä on kielteinen vaikutus työntekijöiden elämään. Sen edut ja haitat ovat:
Etu
- Vaikuttaa työntekijöiden elämään: Kaikki muutoksen johtajat apua työntekijöidensä elämässä, se tapahtuu opetusten takia.
- Sitä käytetään eräänlaisena liiketoimintastrategiana menestykseen ja menestykseen.
- Paranna suorituskykyä: Seuraajat tekevät parhaansa suorittaakseen määrätyt tehtävät niin kauan kuin se toimii.
- Ne voivat auttaa organisatorisissa vaikeuksissa: Lisää organisaation tehokkuutta, edistää kaikkien työntekijöidensä vastuuta.
- Vaikuttaa reaktioihin: Vaikuttaa positiivisesti työntekijöiden reaktioihinsekä psykologisessa osassa.
- Painetasot: Työskentele aina tehokkaasti korkeissa paineissa.
- Auttaa työntekijöiden sosiaalista yrittäjyyttä.
Haitat
- Tällaista johtajuutta ei voida käyttää kaikentyyppisissä organisaatioissa. Siksi jokaiselle yritykselle on olemassa tiettyjä johtamistyyppejä.
- Joissakin tilanteissa se ei auta, on jopa tilanteita, joissa yrityksen tilanne voi pahentua.
- Kun työntekijät pitävät työstään ja ovat kokeneita, muutosjohtajuus ei tee mitään.
- Tämän tyyppisten johtajien on oltava suurimpina hetkinä muiden ihmisten esittämät ja järjestämät.
- Joissakin yrityksissä tarvitsemasi on realistinen asia, toisin sanoen et tarvitse positiivisuutta, vaan joku vahva, joka järjestää kaikki ideat.
Muutoksen johtamisen ominaisuudet
Ennen muutosjohtajan ehdottamista sinun on tiedettävä ominaisuudet, joita heillä on oltava, tarkoitan sitä, jos henkilö ei täyttää kaikki ominaisuudet, ei ole hyvä johtaja. Niiden ominaisuudet ovat:
- Muutoksen johtajat aiheuttaa muutoksia organisaatioissa ja työntekijöissä.
- On erittäin tärkeää, että he voivat tehdä muutoksia seuraajiensa odotuksiin.
- Heidän on oltava erittäin inspiroivia johtajia, heidän pitäisi olla roolimalleja seuraajilleen.
- Heidän on vastattava seuraajiensa huolenaiheisiin. Sen on kannustettava jokaista työntekijää tehdäkseen paljon jyrkempiä muutoksia.
- Ne tuottavat linkkejäYksi tärkeimmistä ominaisuuksista on tämä, jos haluat erinomaisen työryhmän, sinun on luotava vahvat emotionaaliset siteet seuraajisiisi.
- On välttämätöntä tietää tehdä dominoefekti.
Lopuksi on tärkeää korostaa, että muutosjohtajuudesta on paljon enemmän hyötyä, koska jatkuvaa muutosta haetaan.