Kun tiedetään varmasti, mikä on ero ja samankaltaisuus ”tuottavuuden” ja ”tuotannon” ja muiden perusperiaatteiden välillä, on aika laatia suunnitelmat. Jos haluat luoda strategioita yrityksesi tuotantoon, on suositeltavaa tietää mitä etuja, etuja ja haittoja on kokonaistuotantosuunnitelma.
Mikä on kokonaistuotanto / suunnittelu
Tuotanto- tai aggregaattisuunnittelu viittaa nimenomaisesti ehdotukseen, jossa tuotantosuunnitelmat laaditaan lyhyemmissä jaksoissa. Useimmissa tapauksissa aggregaattisuunnittelu asettaa tavoitteet alle 18 kuukauden jaksoissa.
Itse asiassa aggregaattisuunnittelu hoidetaan usein jopa vuonna 3–6 kuukauden jaksot. Voidaan sanoa, että tämän tyyppinen tuotanto keskittyy välittömään kehitykseen, mikä voi olla hyödyllistä tuotannon parantamiseksi suhteellisen lyhyinä aikoina.
Kokonaissuunnittelu ilmaistaan useimmissa tapauksissa tuotantoyksiköissä, toisin sanoen tuotteiden lukumääränä, jotka on tarkoitus valmistaa tiettynä aikana. Joka tapauksessa otetaan huomioon myös työajat ja tuotannolle tyypilliset seikat.
Tälle tuotantojärjestelmälle on ominaista, että kysyntä analysoidaan ja sen pohjalta laaditaan suunnitelma. Tavoitteena on tyydyttää tuotteiden kysyntä ja tämän perusteella tehdään asiaankuuluvat päätökset. Kaikkien alla olevien tietojen ymmärtämiseksi on selvää, että on tiedettävä tuotannon suunnittelu ja varastonhallinta.
Kokonaistuotantosuunnitelman edut ja edut
- Seuraavia vaiheita analysoidaan perusteellisesti: Toimintasuunnitelmat laaditaan ottaen huomioon yrityksen koko tuotantokapasiteetti ja kysyntä. Tämän ansiosta kustannukset, työntekijät ja lopulta tuotannon kehitys otetaan huomioon. Yhteenvetona voidaan todeta, että hyvä suorituskyky saavutetaan yleensä, kun kysyntä on vakaa.
- Sopivimman tuotannon suunnittelu: Kysynnän analysoinnilla on etuna tuotannon parempi suunnittelu. Suunnittelun ansiosta määritetään työajat ja näkökohdat, kuten käytettävä raaka-aine. Se on yleensä tehokasta työntekijälle, koska heillä on kriteerit alusta alkaen.
- Yleiskustannuksia alennetaan: Kustannus- ja tuotantoteorian merkityksen tunteminen ja sellaisten menetelmien käyttäminen kuin kokonaistuotannon suunnittelu on usein hyödyllistä. Tämä menetelmä, joka perustuu nimenomaan toimintasuunnitelmien laatimista koskevaan vaatimukseen, johtaa alhaisiin kustannuksiin, koska vain henkilöstöä ja tarvittavaa raaka-ainetta käytetään.
Koostumuksen tuotantosuunnitelman haitat
- Se voi aiheuttaa ylimääräisiä kustannuksia: Se saattaa tuntua ristiriidalta, koska totesimme aiemmin, että yleiskustannuksia alennetaan. Silti, jos ala / yritys ei ole täysin kehittynyt, suunnittelu voi johtaa ylimääräisiin kustannuksiin. Esimerkiksi: koulutus, infrastruktuurin parantaminen ja muut tekijät tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Melko tehoton, kun kysyntä ei ole vakaa: Tuotantosuunnitelmassa otetaan suoraan huomioon tuotteen kysyntä. Kun tuotteen / palvelun kysyntä on kaukana vakiintuneista parametreista, syntyy tehottomuutta, mikä voi johtaa menetyksiin riippumatta siitä, onko kysyntä suurempi tai pienempi. Itse asiassa se on yksi syy siihen, miksi raaka-aine- ja tuotantokustannukset nousevat.
- Laitoksen luonne tulisi analysoida: Tämä ei ole asianmukainen haitta, mutta yrityksen luonne on kuitenkin otettava huomioon. Vaihtelevissa tai monimutkaisissa liiketiloissa se voi olla suuri vaikeus kokonaistuotantosuunnitelmille.