Mitä on tuotannon suunnittelu ja varastonhallinta? Molemmat ovat strategisia ja tärkeitä yrityksessä sen tavoitteiden saavuttamiseksi. Selitämme siis kaiken näihin alueisiin liittyvän. Kuten aina selkeällä kielellä.
Tuotannon suunnittelukonsepti
Jotta voisit ymmärtää sen paremmin, hajotamme sanat. Suunnittelu Sitä käytetään tavoitteiden määrittämiseen tai haluttujen tilanteiden saavuttamiseen ja siihen, mitä tarvitsemme sen saavuttamiseksi. Y tuotanto viittaa lisäarvoa tuottavaan työhön se voi olla tuotteiden tai palvelujen muodossa. Emme saa sekoittaa tuottavuutta tuotantoon.
Jos yhdistämme molemmat käsitteet, voimme sanoa sen tuotantosuunnitelma Viittaamme työsuunnitelmiin, joissa määritetään etukäteen tavoitteet tai skenaariot, jotka yritys haluaa saavuttaa, ja keinot sen saavuttamiseksi.
Tuotannon suunnittelun edut
Se, että yrityksellä on hyvä suunnittelu, tuo sille suuria etuja. Y Varmista, että menettelyt täyttää 3 ”E”. Tehokkuus, tehokkuus ja tehokkuus. Millä tavalla se nyt toteutuu? Tarkennamme sitä pian:
- Tehokkuus se liittyy käytettyihin keinoihin tai resursseihin ja saatuun tulokseen. Yrityksessä, jolla ei ole suunnittelua ja joka ei hallitse tuotantoaan, sinun on vaikea saavuttaa tavoitteet etkä voi hallita käyttämiäsi resursseja. Todennäköisesti tämä tuottaa, tuhlaa tai maksaa kaikin tavoin.
- Tehokkuus määrittele, mitä sinun on tehtävä tavoitteen saavuttamiseksi. Jos et suunnittele, et voi tietää, johtavatko nykyiset prosessit halutun skenaarion saavuttamiseen.
- Tehokkuus se on seurausta siitä, että yritys soveltaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Toisin sanoen se saavuttaa suunnitellut tulokset tekemällä tarvitsemansa resurssit annetuilla resursseilla.
Varastojen hallinta
Varastojen valvontaa kutsutaan, kun yritys hallinnoi varastossa säilyttämiään tuotteita. Sen tavoite, kerätä tietoa kysynnästä ja tarjonnasta jossa markkinat liikkuvat. Yhtiö määrittää nettovaraston ja absoluuttisen varaston. Kerättyjen tietojen perusteella voidaan tehdä oikeita päätöksiä. Varastossa on raaka -aineita, välituotteita ja valmiita tuotteita. Tämän jälkeen ja kuten kaikissa muissakin prosesseissa, on huomattava, että varastonhallinta tarjoaa etuja, etuja ja haittoja yritykselle tai yritykselle.
Varastonhallintamenetelmät
- FIFO -menetelmä. Tunnetaan myös nimellä FIFO. Tämä menettely määrittää ensimmäiset varastossa olevat tuotteet ja varmistaa, että ne poistuvat ensimmäisinä joko tuotannossa tai myynnissä. Tämä mekanismi kannattaa sitä, että tavarat ovat devalvoituneet tai vanhenee varastossa. Tämän saavuttamiseksi se käyttää Kardexia (tietue, joka sisältää yksityiskohtaisen kuvauksen tuotteesta, mukaan lukien tulopäivä). Voit verrata FIFO -menetelmää LIFO -järjestelmään ja tarkistaa, mikä näistä kahdesta mallista sopii parhaiten varastonhallintatarpeisiisi.
- EOQ -menetelmä. Se on yksinkertainen ja tehokas varastonhallinta. Sen päätavoite on alentaa kustannuksia yksinkertaisen periaatteen mukaisesti. Etsi kohta, jossa kohteen pyytämisen ja varastossa pitämisen kustannukset ovat samat.
Tuotannon ja varaston merkitys
Emme saa unohtaa sitä, että sisällytetään suunnittelu tiettyyn aikaan. Tämä auttaa meitä virittämään ja hallitsemaan kapasiteettia ja estämään tuotteen kysynnän. lyhyen aikavälin suunnittelu, auttaa hallitsemaan päivittäisiä toimintoja. Keskipitkällä aikavälillä, jonka avulla voimme suunnitella kysynnän perusteella. Ja pitkällä aikavälillä, auttaa meitä keskittymään investointiin ja palveluihin liittyviin näkökohtiin.
Kun otetaan huomioon tämä runsaasti tietoa, on tärkeää, että käytämme sitä käytännössä liiketoiminnassamme, jotta voimme havaita hyödyt. Älä edes unohda sisällyttää tekniikkaa. Tämä auttaa meitä optimoimaan resurssimme. Jos olet toteuttanut sen käytännössä, kerro meille kokemuksestasi.