Henkilöstötoimisto on välttämätön yrityksessä sen hallinnossa, mutta on totta, että sillä on myös haasteita. Tässä informatiivisessa artikkelissa puhumme mitkä ovat yleisiä ongelmia yritysten henkilöstöresurssien alalla.
Haitat henkilöstöalalla
Inhimillisen pääoman hallinta eroaa muiden organisaation resurssien hallinnasta, mikä aiheuttaa ainutlaatuisia haasteita. Suoritetun tutkimuksen mukaan tärkeimmät ongelmat tämän alueen jäsenille ovat: muutosten hallinta vuonna 48%, johtamisen edistäminen 35% ja lopuksi HR: n tehokkuuden mittaaminen 27%.
Alla näytämme sinulle tarkalleen henkilöstöagenttien haasteet ja samalla vinkkejä niiden voittamiseen.
Hanki koulutettua henkilökuntaa
Yksi henkilöstöalueen haasteista on saavuttaa perusteellisen tutkimuksen avulla joku, jolla on vaadittu profiili. Tämä voi viedä kuukausia, koska henkilön rekrytointi yrityksen tarpeisiin vie aikaa. Kun yritys alkaa etsiä ammattitaitoista tai sinihenkistä henkilöstöä, se johtuu siitä, että sillä on puute, sillä on pitkällä aikavälillä seurauksia tuotannossa.
Ehdotuksena on suositeltavaa suorittaa vuokrakampanja ammatillinen tai toiminnallinen, se voi olla sosiaalisissa verkostoissa tai muulla turvallisella tavalla.
Säilytä strateginen linja
Yksi henkilöstöhallinnon päätavoitteista ja samalla haasteena on myötävaikuttaa yrityksen tuottavuuden ja kannattavuuden kehittämiseen. Joten menestyminen edellyttää, että sinulla on järjestelmä tai menetelmä, jolla varmistetaan pätevien ammattilaisten huomio liike-elämässä.
Tämä voidaan saavuttaa osaamisenhallintamallilla, jolla on tavoitteita, jotka tekevät operatiivisen, taktisen ja strategisen tason onnistuneeksi.
Jatka hallintoa
Huolimatta logistiikan indikaattoreista, joita HR-toimistossa voi olla prosessien mittaamiseen, todellisuus on erilainen, koska työskentely vaihtelevissa olosuhteissa. Näitä muuttujia tai vaihtelevaa tilannetta ei ole helppo arvioida, koska niiden arvostus on huomattavan alhainen.
Sitä voidaan kuitenkin muuttaa suorittamalla työilmapiiri, suorituskyky- ja sitoutumisanalyysi ohjelmistolla, joka auttaa indikaattoreiden hallintaa. Esimerkiksi tietotekniikan käyttö mahdollistaa edistyneen tutkimuksen suorittamisen laitteiden tiedonkäsittelyn edistymisen ansiosta.
Muokkaa johtamisen kulttuuria ja tyyppejä
Tällä hetkellä yrityksillä on monia hierarkkisia päätöksentekomekanismeja, ja tämä on ongelma lähinnä koko yritykselle. Tämä pakottaa henkilöstöhenkilöstön vaihtamaan mekanismin a tee siitä dynaamisempi ketterä ja joustava työ.
Byrokraattisista menetelmistä on luovuttava ja luoda SaaS-työkaluja niin yksinkertainen pilvi, mukaan lukien työntekijä.
Ylimmän johdon lähestymistapa
Johtohenkilöstö yleensä on vain vähän redukcionistista näkemystä henkilöstötoimisto, tämä johtuu kahdesta syystä, jotka vaikuttavat pääasiassa edustajiin.
- Hallinnollisella johdolla ei ole suoraa pääsyä tuloihin ja taloudellisiin lähteisiin, ja se vähentää sen arvoa.
- Koska he näkevät henkilöstöresurssien tuottavan tai tuottamattoman henkilöstön yhteistyökumppaneina.
Nämä kaksi tekijää estävät paremman suorituskyvyn, koska useimmat johtajat vähentävät henkilöstöresursseja. Tällä tavoin he eivät näe tätä aluetta yrityksen tuotannon ja kehityksen perustekijänä, vaan kustannuskeskuksina.
Pidä työntekijät
Koko työvoima on täysin erilaista, mikä lisää työvoiman vaikeuksia suunnitella korvaussuunnitelmat jotka ovat houkuttelevia joukkueelle yleensä.
Joten henkilöstöagenttien tehtävänä on luoda henkilökohtaisia tunnustusohjelmia, mikä on suuri hallinnollinen tehtävä. On monia haittoja henkilöstö on yrityksessä, oli se pieni tai suuri, ja enemmän, kun aloitat kaupallisella alalla.
Tämän artikkelin tarkoituksena on varoittaa sinua mahdollisista ongelmista, joita saatat kohdata, jos olet henkilöresursseista, toivomme, että siitä on paljon apua.