Jos ihmettelet Millaisia organisaatiomuutoksen malleja yrityksissä on? Lue seuraavat tiedot huolellisesti. Suosittelemme puolestaan, että harkitset myynnin hallinnan merkitystä yrityksellesi.
Millaisia organisaatiomuutoksen malleja yrityksissä on?
Seuraavat ovat tunnetuimpia malleja organisaatiomuutoksista. Varmasti on monia, mutta voit aloittaa tietämällä ne, jotka esittelemme sinulle alla.
Malli Kurt Lewin
Tämän mallin on kehittänyt psykologi Kurt ja se perustuu kolmeen vaiheeseen. Ensimmäinen vaihe, ns sulatusvaihe, pyrkii poistamaan kaikki käytännöt, jotka ovat vieraita sille, mitä aiot muuttaa. Tässä vaiheessa on tärkeää, että kaikki asianosaiset ovat valmiita tekemään muutoksen.
Toinen vaihe, joka tunnetaan nimellä muutoksen vaihe, on nimensä mukaisesti organisaatiomuutosten alku. Tässä vaiheessa sinun on aloitettava työntekijöiden ja muun henkilöstön kouluttaminen omaksumaan uudet työskentelytavat. Tässä vaiheessa määritetään kaikki yrityksen uuteen organisaatiomuutokseen liittyvät tavoitteet.
Kolmas ja viimeinen vaihe viittaa jäädyttäminen, Tässä vaiheessa, vaikka se saattaa näyttää ristiriitaiselta, he pyrkivät yhdistämään vanhat käytännöt uudelleen. Tietenkin tämä tehdään aina suhteessa uusiin tapoihin. Tämän tarkoituksena on luoda tasapaino vanhan ja uuden välille ja tehdä muutos helpommaksi.
Toisaalta ei olisi haittaa tietää viisi vaihetta onnistuneeseen neuvotteluun, mikä jokaisen yrittäjän pitäisi tietää.
Greinerin malli
Greinerin malli, harkitsee neljää eri tekijää, jotka on otettava huomioon. Ensimmäinen asia, joka on otettava huomioon, on yrityksen ikä, tämä tehdään analysoidakseen kuinka juurtuneet tietyt ajatukset voivat olla työntekijöiden keskuudessa.
Toisaalta ,. organisaation kokoeli työntekijöiden lukumäärä, tuotteiden tai myynnin kokonaismäärä ja muut tekijät. Tämän tarkoituksena on analysoida tiettyjä tekijöitä, joissa käytännöistä tulee tulleja.
Toinen analyysin osa on ns evoluution vaiheet, joka vastaa muutoksiin yrityksessä. Analysoimalla olosuhteita, kuten kriisejä ja tasapainohetkiä, voimme nähdä yrityksen yleisen reaktion ja päästä voimakkaaseen analyysiin.
Lopulta päästään johtopäätökseen, joka on yrityksen kasvuvauhti, joka viittaa nopeuteen, jolla organisaatio osoittaa merkittäviä muutoksia. Tämä malli pyrkii analysoimaan yritystä perusteellisesti suorien organisaatiomuutosten suorittamiseksi.
Tämä on samanlainen kuin 360 asteen arviointimenetelmä, toinen näkökohta, joka jokaisen yrityksen omistajan tulisi ottaa huomioon organisaatiossaan.
Muutokset organisaation muutoksen aikaansaamiseksi
Kun olet tutustunut aiempiin malleihin, sinun on otettava huomioon tietyt tekijät, jotka yleensä muuttuvat, kun teet organisaatiomuutos. Lue seuraavat tiedot huolellisesti.
Rakenteen muutokset
Se viittaa muutoksiin, joita yritys esittää, eli sen rakenteeseen, voimme sanoa, että se on juuri organisaatiorakenne. Nämä muutokset edustavat yleensä muutoksia hierarkiassa ja muita vastaavia tekijöitä.
Varmasti rakenteen muutokset ovat välttämättömiä yrityksen moitteettoman toiminnan kannalta. Tällaisten muutosten käyttämättä jättäminen tai harkitseminen harkitsisi pysähtymisen mahdollisuutta, mikä ei ole suositeltavaa.
Henkilöstömuutokset
Henkilöstön muutokset ovat usein välttämättömiä merkittävän organisaatiomuutoksen aikaansaamiseksi. Tässä tehdään päätöksiä, kuten johtaja vaihtuu tai yrityksen johtajat. Joka tapauksessa tämäntyyppiset toimet edellyttävät myös työntekijöiden muutoksia yleisellä tasolla.
Se on tietysti yksi monimutkaisimmista muutoksista saavuttaa eri organisaatio. Siitä huolimatta monissa tapauksissa, jos muutosta tarvitaan, nämä näkökohdat on otettava huomioon.
Kulttuurimuutokset
Kulttuurimuutokset ovat varmasti tarpeen ajan myötä, kun ymmärrämme, että yhteiskuntamme muuttuu jatkuvasti. Tämä huomioon ottaen monissa tilanteissa muutokset ovat tarpeen yrityksen yleisestä visiosta ja tavoitteista.
Tämäntyyppinen muutos puolestaan viittaa myös uuden teknologian tai menetelmien hankintaan tai käyttöön. Yrityksen organisaatiorakenteen olennaiset näkökohdat ja perusteet.