Yrityksen inhimillinen pääoma on sen tärkein voimavara, koska tiedämme, että yrityksen työntekijät tai jäsenet suorittavat toiminnan päivittäin. Siksi on riittävästi henkilöstövalintojen henkilöstöpolitiikka se on perustavaa laatua organisaatiossa.
Henkilöstöjohtajan tehtäviin kuuluu varmistaa, että yrityksen palkkaamat näkymät jaa arvosi, tehtäväsi ja visiosi. Tämä antaa heille mahdollisuuden työskennellä organisaation asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi.
Mitä ovat henkilöstöpolitiikka?
Henkilöstöpolitiikka on kaikki ne suuntaviivat tai standardit, joissa organisaatio vahvistaa protokollia, joilla toimintaa säännellään ja työntekijän käyttäytymistä. Tämä sisältää muun muassa organisaatiota, palkkaamista, työoloja ja työntekijöiden käyttäytymistä koskevat säännöt.
Toisin sanoen ne ovat sarja standardeja, jotka vaikuttaa kaikkiin yhtiöiden jäseniin ja joiden alla kyseisten jäsenten ihmissuhteet tapahtuvat. Siten yrityksessä kaikki työntekijät tietävät, miten heidän tulisi toimia kaikissa tilanteissa.
Henkilöstöalueen on ehdotettava näitä käytäntöjä, jotta voidaan taata yrityksen kunkin osaston tehokkuus, aivan kuten markkinointi -alue parantaa liiketoimintaa. Ei ole vaikeaa ymmärtää henkilöstön kehittämisen merkitystä yrityksessä, jos otamme nämä näkökohdat huomioon.
Kaikki HR -politiikat ovat johtopäätöksiä tapa, jolla yrityksen eri tehtävät suoritetaan. On syytä mainita joitakin henkilöstöpolitiikan erityistavoitteita tämän tavoitteen saavuttamiseksi:
- Lisää organisaation tehokkuutta.
- Standardoi henkilöstön valintaprosessit.
- Kouluta ja motivoi työntekijöitä.
- Määrittele työolot ja ylläpidä riittävä työympäristö.
- Määrittele palkka.
- Välitä ongelmanratkaisu.
Esimerkkejä henkilöstövalintaa koskevista henkilöstöpolitiikoista
Kun aloitat uuden rekrytointiprosessin, jokaisella yrityksellä on oltava oma politiikkansa ja strategiansa, vaikka sitä ohjaavat aina lain ohjeet. Näiden käytäntöjen on oltava yrityksen arvojen mukaisia ja niillä on oltava selkeät tavoitteet henkilöstön rekrytoinnille.
Tässä osiossa näytämme sinulle esimerkkejä käytännöistä, joita henkilöstöosasto käyttää valitessaan uutta henkilöstöä yritykselle. Kaikki esimerkit, jotka näytämme sinulle, perustuvat logiikkaan, joten sinun on erittäin helppo ymmärtää ne heti.
- Varmista, että kaikilla hakijoilla on yhtäläiset mahdollisuudet saada työtäriippumatta etnisestä taustasta, sukupuolesta, seksuaalisesta suuntautumisesta, uskonnosta tai ideologiasta. Sen, mikä antaa yhdelle hakijalle edun toiseen, pitäisi olla työntekijärekisterisi.
- Kun täytät ylemmän tehtävän yrityksessä, anna etusija niille henkilöille, joilla on enemmän kokemusta ja kokemusta organisaation jäseninä, kunhan he täyttävät kyseisen tehtävän vaatimukset.
- Määrittele osaamiset että jokaisella työntekijällä on oltava ne ja päivitettävä ne jatkuvasti, jotta voidaan perustella ensimmäisten kuuden työkuukauden jälkeen suoritettavan arvioinnin tulokset.
- Levitä rekrytointitietoja eri keinoin, mukaan lukien sosiaaliset verkostot tai mainonta Internet -sivuilla.
Muut tärkeät rekrytointistrategiat
- Vältä ulkoistettujen työntekijöiden hankkimista, koska ne liittyvät usein kiistoihin.
- Varmista, että työntekijän palkka tai korvaus vastaa asemasi vaatimuksiasekä tehtävän työn ehdot.
- Pidä henkilöstö motivoituneena jotta voit hoitaa tehtävät parhaalla mahdollisella tavalla. Tämä on olennainen osa menestyvän yritysstrategian toteuttamista. Yksi tapa saavuttaa tämä ja samalla kehittää taitojaan on helpottaa työntekijän todistamaan kykyjään työpajojen tai keskustelujen avulla.
Toivomme, että tämä viesti koskee henkilöstöpolitiikka henkilöstön valinnassa, ja että olet pystynyt ymmärtämään tämän osaston merkityksen yrityksen toiminnassa.