Johtajuudella on monia eri aloja sosiaalialalta yrityshallinnolle. Ja tänään puhumme siitä, mitkä ovat johtamisen tyypit ja roolit yrityksissä. Tällä johtajuuden alalla on mukana ammatillinen puoli, koska johtaja on tärkeä kaikilta osin, auttaa merkitsemään tietä eteenpäin ja antaa järjestyksen hankkeelle, kunnioittaen yrityksen hierarkiaa.
Toisaalta organisaation ja organisaatiorakenteen kautta auktoriteetti ja vastuu on vahvistettu, mikä tuo hyvää suuntaa, suunnitelmien hallintaa ja asetettujen tavoitteiden saavuttamista. Seuraavaksi jaamme johtamistyypit, organisaatiotyypit ja niiden roolin.
Organisaatiorakenteen tyypit
Ennen kuin tutkimme organisaatiorakenteita, meidän on tiedettävä, mikä se on. Organisaatiorakenne on tiedossa, sen muodot sen on oltava järjestää yrityksen sisäisesti ja hallinnollisesti, sisältää myös työn siirtämisen rakenteesta riippuen. Voimme myös sanoa, että se on tapa, jolla hän suunnittelee työtä ja jakaa vastuunsa.
Se perustuu periaatteeseen erikoistuminen ja osastointi, sivuliikkeiden ja työryhmien rakentaminen tiettyihin tehtäviin, kuten henkilöstö, hankintaosasto, myyntiosasto. Tässä muutamia tällaisia osastoja. Kun puhumme organisaatiorakenteen tyypeistä, meillä on lineaarinen, toiminnallinen, henkilöstö ja matriisi. Mistä keskustelemme tarkemmin.
Lineaarinen
Se on rakenne, joka antaa nopeuden etuoikeuden ja yksinkertainen ja selkeä kirjanpito. Sen tärkein järjestämisperiaate on hierarkia, jossa pomo käyttää valtaa suoraan alaisiinsa. Se on malli, jossa yritykset, joilla on vähän tuotantoa ja vähän inhimillistä pääomaa, valitsevat mieluummin, kuten pienet.
Toiminnallinen
Se järjestää erittäin erikoistuneita yksiköitä, joilla on erilainen pomo, joka koordinoi työtiimiään. se on suosittu paljon henkilöstöä käyttävissä yrityksissä joustavuutensa vuoksi.
Henkilökunnasta
Minimalistinen malli, joka vaatii pääoman juoksevuutta, perustuu ulkopuolisiin työntekijöihin, johon vaaditaan juoksevaa pääomaa.
Matriisi
Sen perusta on itsenäiset työryhmät, jokaisella on projekti, jossa on erilaisia työntekijöitä, joita ohjaa koordinaattori, joka on vastuussa yrityksen pääosalle. Se on hajanaisin ja kätevin rakenne monikansallisille yrityksille.
Sinäpos / johtajuutta järjestäätional
Johtajuus määritellään, a vaikutus, joka kohdistuu ihmisryhmään, jonka avulla voit työskennellä yhteisen tavoitteen eteen. Tätä tehtävää hoitaa henkilö, joka erottuu muista ja pystyy tekemään oikeita päätöksiä. Organisaation ja liiketoiminnan näkökulmasta, josta puhumme tänään. Koska hyvä organisaation johtaja huolehtii täyttää velvollisuutesi, varmistaen, että myös työryhmäsi tekee sen.
Organisaatiojohtajuutta on useita, kukin näistä tyypeistä riippuu erilaisista sovellettavista kriteereistäSelitämme joitain niistä, kuten karismaattinen johto, itsevaltainen johto ja demokraattinen johtajuus.
Karismaattinen johtajuus
Se on eniten nykyisissä yrityksissä ja tunnetuin yrityksissä, johtuen tästä synnyttää positiivisia tunteita työryhmässä. Kaikki pyörii tämän johtajan ympärillä, minkä vuoksi se johtaa jopa ajatukseen, että jos johtaja lähtee, rakenne romahtaa.
Demokraattinen johtajuus
Demokraattinen tai osallistava johtajuus, missä missä kaikki työryhmän jäsenet osallistuvat päätöksentekoonTämäntyyppinen johtajuus luo osallistujia alaisiinsa, kannustetaan ryhmätyöhön ja luodaan työntekijöiden uskollisuus yritystä kohtaan.
Autokraattinen johtajuus
Se on johtamistyyli, jossa kaikki päätökset kuuluvat johtajalle, eikä alaisten päätöksiä oteta huomioon. Se on tyyli, jota yritykset käyttävät, kun he haluavat lisätä tuottavuutta, koska tämän johtajuuden ansiosta toimitusajat saavutetaan ja ehdotetut tavoitteet saavutetaan. Sillä on haitta Työntekijöitä on vähän ja innovoinnin puute uusien näkökulmien puuttuessa.