Työn suoritus on työn laatua, jonka voimme tarjota sinulle tai jonka henkilö suorittaa työssään. Onko hän työn suorituskyky työntekijän suorittamaan vaaditut tehtävät, minkä ansiosta hän voi osoittaa pätevyytensä työntekijänä.
Se on työsuorituksessa, kun ymmärrämme, onko työstämme hyötyä vai ei, koska kaikki hänen tietonsa, taitonsa, motivaationsa, saavutuksensa, arvonsa ja henkilökohtaiset ominaisuutensa on integroitu tähän. suorittaa toimenpide ja etsi haluttu tulos.
Työn suorittaminen tarkoittaa, kaikki mitä työntekijä todella tekee eikä se mitä hän osaa tehdäSiksi työntekijältä vaaditaan kykyä, asennetta, tehokkuutta, käyttäytymistä, kurinalaisuutta, standardien noudattamista ja ominaisuuksia, joita hänellä on tiettyyn tehtävään tai ylennykseen. Siksi henkilöstön valinta on erittäin tärkeää.
Ihmiset ovat usein hämmentyneitä työn suorittamisen ja soveltuvuusJälkimmäinen viittaa hyvään kykyyn, että jonkun on suoritettava tietty toimenpide, ja sitä käytetään myös silloin, kun joku on hyvä toteuttamaan sen, mitä yritys määrää hänelle.
Mikä on työn suorituskyvyn arviointi?
Se on järjestelmä, jonka ainoa tavoite on tarkistaa, saavutetaanko työntekijöiden tavoitteet. Tällä tavalla yhtiöllä on parempi yleinen suorituskyky ja se hankkii perustiedot turvallista päätöksentekoa varten. Tällä työkalulla se on sitä voimme mitata työntekijöiden suorituskykyä, käyttäytymistä ja kykyä yrityksen, yhtiön. Työntekijän fyysinen ja henkinen vakaus ovat myös peruskohteita, jotka on arvioitava ennen tämän tärkeän kohdan toteuttamista.
Muistakaamme, että aina pyritään siihen, että ne olisivat täytti yrityksen tavoitteetkehittyä työntekijöinä ja yrityksen tiiminä. Kaikki tehdään tulosten, tuottavuuden ja työntekijöiden parantamiseksi. On suosituksia melko miellyttävään ja onnistuneeseen suorituskyvyn arviointiin.
Työn suorituksen arviointimenetelmät
Meidän on pidettävä se mielessä arviointimenetelmiä on mukautettava, vaihtelevat sen yrityksen tarpeiden mukaan, jossa työskentelet. Menetelmät ovat seuraavat:
- Yhdenvertainen arviointi: Työntekijät, jotka työskentelevät yhdessä, luottavat ja jakavat toimintoja, mittaavat suoritusta yhdessä, tasavertaisina osina. Tämä on erittäin hyvä suorituskyvyn ennustustyökalu.
- Itsearviointi: Palkatun työntekijän on arvioitava itseään tutkimalla työasentoaan ja miettien, pitääkö hän siitä vai ei.
- Esimiesten suorittama arviointi: jotka ovat vastuussa arvioinnistayleensä se on hallinto tai ryhmän päällikkö.
- Asiakkaiden arviointi: He työskentelevät valvonnan kanssa, mutta toimivat asiakkaina arvioidakseen työntekijöitä.
- Työntekijöiden suorittama arviointi: Nämä ovat pomojen vieressä olevia työntekijöitä, jotka auttavat arvioinnin suorittamisessa.
- 360 asteen arviointi: Tämä menetelmä sisältää kaikki edellä mainitutSe on monimutkaisin toteuttaa, mutta myös täydellisin.
Työn suorittamisen arviointimenetelmien tyypit
Tyypit vaihtelevat käytön ja merkityksen mukaan, työn suorituskyvyn arviointimenetelmät ovat seuraavat:
Graafinen skaalausmenetelmä
Graafisen skaalausmenetelmän käyttäminen käytetään lomaketta kaksoismerkintä, jossa vaakasuorat viivat edustavat suorituskyvyn arviointikomponentteja ja pystysuorat sarakkeet edustavat näiden komponenttien muutosasteita.
Pakotettu valintamenetelmä
Sitä käytettiin toisessa maailmansodassa, jotta tiedettäisiin, ketä olisi edistettävä. Tämä on jaettu kahteen ainutlaatuiseen tapaukseen:
- Kahden lauseen lohkot: Lause, joka parhaiten sopeutuu arvioituun suoritukseen, valitaan ja sitten se, joka sopii vähiten.
- Neljän lauseen lohkot: Valitaan lauseet, jotka parhaiten sopivat arvioituun suoritukseen.
Kenttätutkimusmenetelmä
Se tehdään a yhteinen haastattelu esimiehen kanssa, jotta voidaan tarkistaa, mikä on työntekijän suorituskyky. Tässä järjestelmässä on 3 vaihetta:
- Alustava arviointi.
- Analyysi.
- Suunnittelu
Arviointeja käytetään yksinomaan yrityksen tavoitteiden toteuttamiseen sekä henkilöstön pitämiseen hyvällä tasolla, jotta he voivat jatkaa työskentelyä yrityksessä.