Joka päivä on tarpeen muuttaa tai muuttaa tapaa, jolla käsittelemme tai hallitsemme yrityksiä, luomalla ja suunnittelemalla strategioita, jotka on tarkoitettu tavoitteiden saavuttamiseen aiheuttamatta suuria takaiskuja, joten tärkeintä on tietää organisaatiokulttuurimallit.
Tässä mielessä on välttämätöntä määrittää periaatteessa, mikä on paras organisaatiokulttuurimalli yrityksellesi, koska muut tekijät tai näkökohdat riippuvat siitä; kuten sen rakenne, prosessit ja hallinta.
Organisaatiokulttuurin tarkoitus se riippuu mallin tyypistä, koska kukin niistä on tarkoitettu eri tekijöille tai näkökohdille; pohjimmiltaan sen mukaan, mitä odotat tai haluat näyttää yrityksenä.
Kulttuurimallit, sen rakenne, prosessi ja hallinta
Periaatteessa organisaatiokulttuuri on suunnattu käyttäytymiseen tai ominaisuuksiin, jotka yrityksen työntekijöiden on osoitettava ja ylläpidettävä. Samoin pystyt tekemään eron muiden organisaatioiden kanssa, korostamaan ja mukautumaan esiin tuleviin haasteisiin, joko teknologialla tai uusilla markkinoilla.
Pohjimmiltaan organisaatiokulttuurimallit on suunnattu neljälle alueelle tai rinteelle, joista jokaisella on kyllästetty rakenteen tyyppisekä prosessi ja ohjaus; koska nämä tekijät täydentävät asetetut tavoitteet suoraan.
Teho suuntautunut
Sen ensisijainen tavoite on erota tai erota markkinoilla, saavuttaa se palkinnoilla ja epäilemättä edistää kilpailukykyä ainoana tavoitteena saavuttaa asetetut tavoitteet.
Rakenteen osalta se näyttää lineaarisen muodon, jossa on selvästi määritelty, kuka käskee ja tottelee, mikä osoittaa suurta hallintaa päätöksenteossa; koska prosessi tapahtuu keskittämisen kautta, jolla on pää haitta jäykkä ja joustamaton, vaikka se edistää johtajuutta.
Normi suuntautunut
Normaaliin suuntautunut organisaatiokulttuuri määritellään lähinnä yrityksen suunnittelun, tarjoamisen perusteella suurempi vakaus; turvallisuuden lisäksi tiukoilla säännöillä ja siten toimintojen perustamisella.
Yrityksen organisaatiorakenteen perusteet on määritelty hyvin, ja tässä tapauksessa sitä hallitaan työnjako, mutta tiukalla sisäisellä valvonnalla, joka ei salli poistua menettelystä, johon se on osallistunut; toisesta näkökulmasta sitä käytetään vähemmän päivittäin, koska se ei tällä hetkellä ole toimiva.
Tulossuuntautunut
Tämäntyyppinen malli perustuu kustannusten vähentäminen ja resurssien optimointi, vakiintuneiden tulosten saaminen tehokkaasti; toisaalta, jos työntekijät eivät täytä tavoitteita, heidät koulutetaan uudelleen tai korvataan ne, jotka saavuttavat odotetun.
Niin kauan kuin se pyrkii noudattamaan tulosten saavuttamista tehokkaasti, heistä tulee joustavia muun suhteen; Olkoon se aikatauluja tai etätyötä, sillä on määritelty pieniin tiimeihin perustuvat, mutta vastuullisesti prosessit ja rakenteet, jotka pyörivät lopullisen tavoitteen mukaisesti.
Ihmisiin suuntautunut
Jos puhumme organisaatiokulttuurin tärkeydestä, tässä tapauksessa se pyörii ihmisten, toisin sanoen sen työntekijöiden, ympärillä; He etsivät myös kaikkien yrityksen jäsenten tyytyväisyyttä ja ymmärtävät, että tiimin kehitys ja kasvu johtavat organisaation menestykseen.
Niillä on hajautetumpi rakenne, jolla pyritään ylläpitämään yksinkertaista ja suoraviivaisia prosesseja tai menettelyjä sisäisen valvonnan avulla; missä tärkeää on huolehtia työntekijöistä, koska he ovat tärkeä osa organisaatiota, samoin kuin edustajia tai tuotemerkkilähettiläitä.
Organisaatiokulttuurin toiminnot
Kaikille yrityksille on välttämätöntä ottaa huomioon organisaatiorakenteen merkitys, koska tapa, jolla se kehittyy tai kehittyy, riippuu siitä; organisaatiokulttuurilla on tehtävä asettaa tavoitteita ja miten ne voidaan saavuttaa sekä auttaa sopeutumaan nykyiseen sosiaaliseen tilanteeseen.
Se osoittaa myös turvallisuutta ja vakaus organisaatioilleperustuen päätöksiin, jotka on tehty kaiken hyväksi pyrkivän hyväksi; samoin kuin miettimällä, mikä ei toimi, ja hylkäämällä sen jatkamaan asetettujen tavoitteiden saavuttamista.