Näitä liiketoimintarakenteita on monenlaisia voi vaihdella yrityksen strategian mukaan. Matriisirakenteen tapauksessa yritys on organisoitu kahden kriteerin perusteella, jotka ovat toiminnot ja projektit. Tämäntyyppinen liiketoimintarakenne yhdistää molempien parhaat puolet. Näitä rakenteita käytetään usein työntekijöiden ryhmissä, jotka hyödyntävät työn vahvimpia puolia.
Tämä rakenne myös perustuu tiimityöhön, jättäen hierarkian taakse, tämä johtuu siitä, että kustakin tehtävästä vastaa 2 henkilöä. Jos yritys on hyvin suunnattu työskentelemään tiiminä, tämä rakenne on etu, koska tekee yhteistyötä johtajien paremman päätöksenteon kanssa. Seuraavaksi näemme, millaisia matriisirakenteita on olemassa, ja sitten niiden edut ja haitat.
Matriisirakenteen tyypit
Matriisirakenteessa on useita tyyppejä, jotka on määritelty ottamalla vastuun tai valtuuden jakauma. Nämä kolme tyyppiä ovat heikko, tasapainoinen tai vahva matriisirakenne.
- Heikko matriisirakenne, jolla ei ole paljon eroja toiminnalliseen rakenteeseen, koska projektipäälliköllä ei ole päätöstä, tulossa enemmän neuvottelijaksi osastojen välillä.
- Tasapainoinen matriisirakenne, tässä projektin ohjaaja, on kuitenkin itsenäisempi, sinulla ei ole vapautta talousarvion hallinnoinnissa.
- Vahva matriisirakenne, projektipäällikkö, on lupa hallita täysin, samalla tasolla kuin toiminnalliset johtajat.
Mitkä ovat matriisiorganisaation tai -rakenteen edut?
Tämäntyyppinen organisaatiorakenne voi tuoda yritykselle useita etuja, joista näemme joitakin sen tarjoamia, kuten resurssien koordinointi, parempi viestintä osastojen välillä ja avoimuus osaamiseen osastojen välillä. Seuraavaksi mainitsemme ja selitämme joitain näistä matriisirakenteen eduista.
Parempi viestintä osastojen välillä
Matriisirakenteen ansiosta monimutkaisempia hankkeita voidaan virtaviivaistaaKoska tiedonvaihto vaihdetaan yrityksen eri osastojen välillä, viestintä sujuu paremmin. Tästä lähtien työalueelle luodaan joustavuutta, mikä mahdollistaa sen, että lisää henkilöstöä työskentelee osastollasi.
Tiedon avaaminen
Edelliseen kohtaan liittyen, jos jokainen osasto on eristetty, tiedon siirtoa ei tapahdu, mikä voi edistää yhtiön tavoitteiden saavuttamista tehokkaammin. Tämän myötä työntekijät heillä on enemmän tietoa kuin he tulivat yritykseen.
Koordinoi resurssit tehokkaammin
Tämä organisaatiorakenne parantaa resurssien koordinointia, koska osastojen esimiehet ovat keskittyneet omille alueilleen, kuten palkkaamiseen, työntekijöiden johtamiseen ja muihin. Hankkeen valvojat keskittyvät tavoitteiden seurantaan.
Mitkä ovat matriisiorganisaation tai -rakenteen haitat?
Olemme jo tarkastelleet organisaatiorakenteen etuja ja haittoja. Mutta nyt näemme sen puolet, ei niin hyviä. Tämä rakenne on monimutkainen, joten tavoitteen onnistumisen antaa rakennekyllä se on vahva tai ei. Näemme sitten sen haitat, kuten auktoriteettiristiriidat ja joissakin tapauksissa lisääntyneet kustannukset.
Lisääntyneet kustannukset
Hankkeen aikana on mahdollista, että joku johtaja voi ehdottaa esimiesten määrän lisäämistä, mikä päättyy lisääntyneet kustannukset.
Vallan ristiriidat
Johtamistyypeissä on etuja ja haittoja, mutta se ei ole verrattavissa konfliktiin, joka voi syntyä kahden esimiehen avulla. Tämä ominaisuus käynnistyy molempien pomojen pitkät neuvottelut, jotta voidaan kohdentaa resursseja kullekin toiminnalle.
Toinen näkökohta, joka on otettava huomioon, on se, että se voi olla haitallista ja sillä on enemmän itsenäisyyttä kuin sen pitäisi työryhmien valvonta ja koordinointi olisi vaikeampaa.