Ensimmäisten osallistavaa johtajuusteoriaa koskevien ehdotusten jälkeen, jotka ilmestyivät vuonna 1973, alaisten puuttuminen päätöksentekoon on ollut erittäin hyödyllistä. Siksi suosittelemme lukemaan tämän artikkelin, josta tiedät Mitkä ovat osallistavan johtamisen teorioiden edut ja haitat?
Osallistuva johtaminen ja päätöksenteko
Osallistava johtajuus tarjoaa laajan kuvan, joka suosii päätöksenteko. Tässä mielessä on tärkeää korostaa, että osallistava johtaminen on peräkkäinen prosessi, joka mahdollistaa työryhmien muodostamisen, joissa näkemykset jaetaan henkilökohtaisesti tai kun käytetään Google Meetia ja muita viestintätyökaluja.
Osallistuva johtaminen edellyttää joukkoa tavoitteita ja suosii monimuotoisuutta vuoropuhelun, osallisuuden ja kaikkien työryhmän jäsenten osallistumisen arvostamisen kautta.
Osallistavan johtamisen ominaisuudet
Osallistavan johtamisen tärkein ominaisuus on osallistuminen, joka helpottaa yhteyksien syntymistä ryhmän jäsenet. Lisäksi siinä korostetaan yksimielisyyttä, joka syntyy, jotta konflikti voidaan ratkaista tehokkaasti fyysisten tai virtuaalisten kokousten avulla Hangouts -videopuheluista.
Toisaalta osallistava johtaminen edistää organisaatioon kuulumisen tunnetta ja tiimin jäsenten motivaatiota. Kunkin jäsenen rooleissa korostetaan erityisesti, ja vastuuntunnolle annetaan erityinen arvo.
Mitkä ovat osallistavan johtamisen teorioiden edut ja haitat?
Osallistuva johtajuus voi olla erittäin hyödyllistä monimutkaisissa tilanteissa, joissa tavoitteet ja prosessit ne eivät keskity vain tuloksiin. Tästä syystä on tärkeää, että tiedät osallistavan johtamisen teorioiden edut ja haitat, kuten alla on esitetty.
Osallistavan johtamisteorian edut
Usein osallistavan johtamisen teorioiden soveltaminen tuottaa positiivisia tuloksia. Liiketoimintaympäristössä osallistava johtajuus edistää päätösten hyväksymistä valmistumisen jälkeen konsensusprosessi.
Tiimin jäsenet voivat tehdä ehdotuksia
Yksi osallistavan johtamisen tärkeimmistä eduista on, että se sallii tiimin jäsenten suorittaa ehdotuksia. Siksi se lisää jäsenten motivaatiota ja yhteenkuuluvuuden tunnetta.
Roolien määrittely
The roolien määrittely Sen avulla jäsenet voivat menestyä menestyksekkäästi myös silloin, kun johtaja ei ole kokouksissa tai hän ei voi Zoomin tai muun työkalun avulla kommunikoida etäyhteydellä eri syistä.
Vähentää kilpailukykyä
Osallistavassa johtamisessa jokaisella jäsenellä on tärkeä ja välttämätön rooli tavoitteiden saavuttamiseksi. Tästä syystä heikentää kilpailukykyä roolien monimuotoisuuden vuoksi.
Emotionaalinen tekijä
Osallistava johtajuus sisältää positiivisesti emotionaalisen tekijän, koska tiimin jäsenten toimet lisäävät motivaatiota ja lisää moraaliasi mikä voi olla kätevää päätösten tekemisessä.
Osallistavan johtamisteorian haitat
On olemassa useita tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa päätökseen. Siksi on mahdollista, että vikoja ilmenee, kun osallistavia johtamisteorioita.
Aikakerroin
Ajasta voi tulla osallistavan johtamisen haitta, koska ratkaisun löytäminen ongelmaan voi viedä paljon aikaa. Tästä tekijästä tulee este erityisesti silloin, kun tiimin jäsenet eivät pääse sopimukseen ja heitä on vähän ensisijaisia strategioita valita.
Tietovuoto
Toinen seikka, joka voi olla selkeä haitta, on menetys tietojen luottamuksellisuus. Yrityksen avaintietojen vuotamisesta voi tulla todellinen konflikti tiimin jäsenten välillä, varsinkin jos tiedot ovat elintärkeitä asianmukaisen strategian kehittämiseksi.
Tästä syystä on suositeltavaa seurata jäsenten eniten käyttämien sosiaalisten verkostojen kautta jaettuja tietoja ja selventää organisaation luottamuksellisuutta koskevia ehtoja.