Suorituskyvyn arviointi on erittäin tärkeä prosessi yrityksessä, lähes yhtä tärkeä kuin rekrytointi- ja valintaprosessi. Henkilöstön suorituskyvyn arvioinnin aikana sinun on tiedettävä, miten voit kysyä ja vastata kysymyksiin muiden erittäin tärkeiden näkökohtien lisäksi. Jos tunnet olevasi hieman hämmentynyt tästä, älä huoli, pysy kanssamme ja ota selvää Mitkä ovat parhaat suositukset onnistuneelle suorituskyvyn arvioinnille?
Parhaat suositukset onnistuneelle suorituskyvyn arvioinnille
Kommunikoi odotukset
Yksi avaimista todella onnistuneeseen suorituskyvyn arviointiin on, että esimies huolehtii siitä kommunikoida työntekijälle yksityiskohtaisesti odotukset, joita tälle on asetettu.
Tämä johtaa siihen, että työntekijä pitää mielessä, mitä häneltä odotetaan, osaa tehdä laadukasta työtä ja välttää sekaannusta siitä, mitä he ovat suoritettavat tehtävät.
Nyt, kun suorituksen arviointiprosessi on virallisesti annettu, on myös suositeltavaa, että työntekijä ja esimies analysoivat näkökohtia, kuten odotuksia yhdessä ja kuvausta työntekijän työstä.
Kaikki tämä mahdollistaa sen, että voidaan tarkistaa, onko työntekijän esimiehen odotusten ja hänen mielestään tehtävänsä tai esimiehensä odotusten välillä eroja.
Tältä osin on hyvä, että valvojat aina aina vuosittain suoritettavan suorituskyvyn arvioinnin lisäksi ilmaise odotuksesi yksityiskohtaisesti työntekijöillesi.
Asettaa tavoitteita
Toinen suositus, joka on pidettävä mielessä suoritettaessa onnistunutta työn arviointia, on parantaa tavoitteita.
Voit myös kehittää etenemissuunnitelman, joka ohjaa yritystä kohti menestystä, ja koko prosessin aikana ohjaaja on se, joka auttaa työntekijää siihen asettaa tavoitteita ja ytimekkäällä tiellä tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
On tärkeää, että tavoitteet ovat kohtuullisia, että niiden saavuttaminen ei vie niin kauan ja ne ovat erityisen tärkeitä yrityksen tehtävän kannalta. Tietysti, on myös tärkeää, että nämä tavoitteet ovat hyvin tarkkoja jotta sekä esimies että työntekijät tietävät mitä he ovat ja ymmärtävät ne.
Myös, tavoitteiden pitäisi olla helppoja analysoida ja mitata niin että esimies ja työntekijä voivat helposti määrittää, onko tietty tavoite saavutettu tai mikä vielä puuttuu sen saavuttamiseksi.
Seuraa organisaatiorakenteen harmoniaa
Jos haluat todella, että työn suorituskyvyn arviointi onnistuu, sinun on varmistettava, että sitä käytetään pitämään tehty työ aina linjassa ja täysin sopusoinnussa strategiset tavoitteet mitä organisaatiolla on.
Jotta tämä tapahtuisi, ensinnäkin organisaatiolla tulee olla tietty tehtävä ja strategisen suunnittelun tärkeys, joka varmistaa, että kaikki työ, joka suoritetaan, edustaa yrityksen tehtävän toteuttamista.
Kaikki tämä varmistaa, että työntekijät näkevät, että heidän työnsä voi vaikuttaa myönteisesti koko yrityksen menestykseen he sitoutuvat enemmän työhönsä, saavuttaen lopulta paremman arvioinnin työsuorituksesta, lisäksi sillä on vaikutuksia työntekijöiden työtyytyväisyyteen ja saa heidät tuntemaan olonsa onnellisemmaksi.
Lisää suosituksia ja vinkkejä suorituskyvyn arviointiin
Jos olet halunnut enemmän käytännön suosituksia, kuulet mielellään vielä viidestä vinkistä, jotka annamme sinulle alla työn suorituskyvyn arvioimiseksi, joten ota huomioon:
- On suositeltavaa ja tärkeää, että lopetat tutkiaksesi järjestelmän tehokkuus suorituskyvyn arviointi itse etsiä ja korjata mahdolliset viat
- On erittäin tärkeää, että sinulla on odotuksia työntekijöiden suorituskyvystä ja vastuusta, mutta että ne ovat realistisia eivätkä mahdottomia täyttää
- Arviointiprosessin asianmukainen suorittaminen edellyttää, että annat sen suuntautumista ja koulutusta riittävä jotka toimivat arvioijina prosessin aikana
- On myös tärkeää, että kunnioit yrityksesi yrityskulttuuria ja sen arvoja
- Älä koskaan laiminlyö oikeudenmukaisuutta etenkään tämän työn suoritusarviointiprosessin aikana