Nykyään ihmisoikeudet ovat vahvat kaikissa yrityksissä ja työpaikoilla maailmanlaajuisesti. Työnantajien on varmistettava, että heidän työntekijänsä tuntuu mukavalta ja tyytyväiseltä työstään. Sääntöjen vastainen työntekijä ei ole sama kuin vaatimusten mukainen työntekijä.
Toinen lisää tuottavuutta työssä, kun taas tyytymätön ei välttämättä toimi samalla tavalla, mikä ei suinkaan suosi yritystä, ja me kaikki tiedämme, että yrityksen tai yrityksen menestyminen edellyttää, että sillä on tehokas työryhmä, vaikka heidän pitäminen sitoutuneina ja kiinnostuneina ei ole helppo tehtävä.
Tämän takia aloitti strategian työntekijöiden kannustamiseksi ja tällä tavoin he tekevät enemmän työtä. Tämä strategia muodostetaan yrityksen kannustinohjelmien avulla. Tätä käytetään useimmissa yrityksissä ja yrityksissä maailmanlaajuisesti niiden koosta tai toiminnasta riippumatta.
Mikä on työntekijöiden korvaus?
Nämä kannustimet voivat tietysti koskea vain työntekijöitä, joilla on jonkinlainen saavutus tai tavoite, esimerkiksi työntekijä, joka myy eniten tai joka sulkee eniten sopimuksia.
Mutta se voi olla myös yleisellä tasolla, eli ne on osoitettu kaikille tasavertaisesti. Monet näistä työvoimakorvauksista heijastuvat työsopimukseen, mutta on yrityksiä, jotka kehittyvät ajan mittaan ja päättävät lisätä joitain etuja joita ei pääasiassa määrätty.
Yrityksen vastuulla on kehittää työntekijöilleen eräänlainen rahallinen ja ei-rahallinen työn kannustinjärjestelmä.
Tämä voidaan tehdä yhdessä työntekijäjärjestön kanssa, koska se on yksi ammattiliiton yleisimmistä vaatimuksista yrityksille, missä edellytykset voidaan vahvistaa.
Esimerkiksi jos he päättävät, että korvaus on kaikille yhtä tai vain erinomaisille työntekijöille. Heidän on myös keskusteltava siitä, minkä tyyppisiä korvauksia he myöntävät työntekijöille, olivatko ne rahallisia, ei-rahallisia vai työntekijän valinnan mukaan.
Mitä ovat rahalliset ja muut kuin rahalliset kannustimet?
Kannustimet tai rahalliset korvaukset tarkoittavat kaikkia niitä työntekijän palkkaan lisätään ylimääräinen palkka, ts. lomapalkka, joulupalkkiot, joitain ylimääräisiä bonuksia, sosiaalietuudet, mm.
Lyhyesti sanottuna se on lisämaksu alisätä tyytyväisyyttä työntekijöille, edistämällä kovaa työtä, uskollisuutta, rekrytoimalla ja pitämällä päteviä työntekijöitä jne. Tällä hetkellä rahapalkkioita käytetään eniten kannustimina työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseksi.
Muilla kuin rahallisilla kannustimilla määrätään yleensä työsopimuksessa, nämä viittaavat etuuksiin, jotka ovat maksettu ei tarkalleen rahalla. Ei-rahalliset kannustimet voivat olla muun muassa henkivakuutus, sairausvakuutus, työkyvyttömyysvakuutus, eläkeohjelma, koulutus.
Monet ihmiset pitävät parempana työtä, joka tarjoaa ei-rahallisia kannustimia, kun he saavat siitä enemmän hyötyä; mutta se on yrityksen velvollisuus luo kannustinohjelma työntekijöidesi tarpeiden mukaan. On yrityksiä, jotka tarjoavat ei-rahallisia kannustimia, kuten kuljetus, majoitus, ruoka, virkistys ja joustavat työajat.
Mitkä ovat rahallisten ja muiden kuin rahallisten kannustimien vaikutukset työn suoritukseen?
Menneistä ajoista lähtien on käytetty tekniikkaa, jolla joku palkitaan hyvin tehdystä toiminnasta. Yritykset ja yritykset eivät ole poikkeus tästä. Hyvin käytä joitain etuja hyvän työtehtävän palkitsemiseksi työntekijöille joko rahallisilla tai ei-rahallisilla kannustimilla.
Nämä ovat epäilemättä erinomainen työkalu työntekijöille tuottavuuden parantamiseksi. Parhaiden työntekijöiden pitämisen lisäksi voit houkutella lahjakkaita työntekijöitä.
Omistamalla kannustinjärjestelmä kaikille työntekijöille yhdenvertaisesti; työntekijöiden välinen jännite vähenee, kun yhden palkitsemisen sijaan kaikki palkitaan. Koska kenellekään ei ole salaisuus, että yrityksissä ja yrityksissä vallitsee yleensä kilpailun ja mustasukkaisuuden ympäristö, joka voi vahingoittaa työn suorituskykyä ja yritystä.