Jos sinulla on yritys, olet ehkä miettinyt, mitä voit tehdä ollaksesi tuottavampi ja motivoidaksesi työntekijöitäsi. Siksi tulemme tänään kertomaan teille, mitä parhaat työnsuunnitteluteoriat työn suorituskyvyn parantamiseksi.
Aina kun tehtävää ehdotetaan suoritettavaksi yrityksessäsi, annetaan ohjeet, joita on noudatettava sen täyttämiseksi. Nämä tehtävät voivat kuitenkin muuttua tai keinot niiden suorittamiseksi niin, että sekä johtajat että työryhmän jäsenet voivat muuttua heidän pitäisi osata suunnitella työ uudelleen.
Ajatus työn suunnittelusta on se motivoida työntekijää enemmän, koska tiedämme motivaation vaikutukset heidän työsuoritukseensa. Ymmärtääksesi tämän asian paremmin, seuraavassa osassa kerromme sinulle tarkalleen, mikä on työn suunnittelu ja miten se parantaa työntekijöidesi työsuoritusta.
Mikä on työn suunnittelu?
Työsuunnittelu on osa yritystiedettä, joka pyrkii ymmärtämään tekijöitä, jotka vaikuttavat työn optimointiin yrityksessä. Se on perustavanlaatuinen prosessi, koska sen avulla voit luoda teoksia, jotka täydentävät toisiaan yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi ja jotka toimivat tiiminä kiinteästi.
Kaikkien käyttämäsi mallien tulisi olla asettaa tavoitteita, jotka haastavat työntekijän ja että ne merkitsevät tehtävää. Siten paitsi ottaisit hänet mukaan hänen työnsä toteuttamiseen, mutta annat hänelle myös mahdollisuuden osallistua enemmän ja olla aloitteellisempi tavoitteiden asettamisessa.
Pohjimmiltaan työn suunnittelun avulla voit yksinkertaistaa tehtäviä, jotka jokaisen työntekijän on suoritettava, ja että niiden tekeminen korostaa heidän ihmissuhdetaitojaan työssä. Tämä johtaa siihen, että jokainen työntekijä tuntee olonsa tuottavammaksi ja kykenevämmäksi ja antaa heille enemmän ammatillista tyytyväisyyttä.
Mitkä ovat parhaat työnsuunnitteluteoriat työn suorituskyvyn parantamiseksi?
Jokaisen yrityksen tulee suunnitella ja noudattaa työmallia, jota voidaan soveltaa kullekin osastolle, jotta työskentely siellä on miellyttävää. Jos työympäristö on sopiva, työntekijät parantavat suorituskykyään ja ovat tuottavampia.
Tässä osiossa näytämme sinulle joitain parhaat teoriat työn suunnittelusta, jonka avulla voit parantaa kaikkien työntekijöidesi työkykyä. Muista, että näiden teorioiden tehokkuuden testaamiseksi voit tarkastella 360 asteen arvioinnin etuja ja soveltaa sitä yritykseesi.
Frederick Taylorin teoria: Tieteellinen johtaminen
Tämä koulu yrittää löytää tehokkaampi tapa suorittaa mitä tahansa tehtävää. Tätä varten työsuunnitelmaan on sovellettava erityistoimenpiteitä, olipa se mikä tahansa. Tällä hetkellä se ei ole kovin suosittu.
Ihmissuhteiden teoria
Tämä teoria perustuu tapaan, jolla sosiaaliset tekijät voivat motivoida työntekijää ja vaikuttaa heidän toimintaansa. Toisin sanoen, jos työntekijän hyvinvointia haetaan kokonaisvaltaisesta näkökulmasta parantamalla hänen sosiaalista hyvinvointiaan työpaikalla, työntekijä on tehokkaampi.
Tämän teorian asiantuntijat ehdottavat, että työntekijöiden tulee työskennellä tiiminä ja että yrityksen johto siirtää osan vastuistaan. Tämä rohkaisee ihmissuhteiden vahvistaminen organisaation jäsenten perustana työn suunnittelulle.
Sosiotekninen teoria
Tämä perustuu työn suunnitteluun jonkinlaisen tekniikan käytön ympärillä ja sen optimoimiseksi. Tämän saavuttamiseksi heillä on oltava asiantuntijoita tekniikan hallinnassa, mutta heidän on myös rakennettava sosiaalisia järjestelyjä sen ympärille. Tällöin sen soveltaminen onnistuu todennäköisemmin.
Motivaatioteoria
Siinä keskitytään siihen, että työntekijä täyttää heidän odotuksensa ja sillä on suurempi kysyntä joko ponnistelujensa tai aikansa suhteen. Toisin sanoen, jos työn suunnittelu on vaikeampaa, työntekijällä on oltava korkeampi palkka ja johdon on pelattava näiden kahden näkökohdan kanssa motivoidakseen työntekijöitä.
Toivomme, että olet ymmärtänyt nämä työn suunnittelun teoriat parantaaksesi työntekoa. Älä unohda ottaa huomioon, että persoonallisuuspiirteet vaikuttavat työntekijöidesi työtehtäviin.