Jos johdat yritystä tai harkitset oman yrityksen perustamista, on tärkeää järjestää siinä tapahtuvat prosessit. Sinun ei tarvitse hallita ainoastaan tulojasi, kulujasi tai markkinointiasi, vaan sinulla on myös oltava varastonhallinta, joka antaa sinulle täydelliset tiedot tuotteistasi.
Hanki tämä asema on elintärkeää minkä tahansa yrityksen vakauden ja kannattavuuden kannaltaHaluatko tietää miksi ja miten pitää hyvä varastonhallinta?
Mitä varastonhallinta tekee?
Jokaisen yrityksen on tiedettävä, kuinka paljon tavaroita tai tuotteita sen on suoritettava. Mutta kyse ei ole vain laskemisesta, vaan myös varastonhallinnasta kuvastaa muun muassa kunkin tuotteen ostopäivää, aikaa, jolloin se on ollut varastossa.
Näiden tietojen avulla voit muotoilla parempia myyntistrategioita, priorisoida vanhoja tuotteita muun muassa. Varastoja on jatkuvasti valvottava valvonnan avulla, joka mahdollistaa a yleiskatsaus siitä, miten yrityksesi voi.
Kuinka tehdä tehokas varastonhallinta?
Totuus on, että varaston pitämiseen on erilaisia tapoja, kuten FIFO tai LIFO. Valinta yhden ja toisen välillä riippuu selkeästi yrityksesi omistautumisesta ja sen tavoitteista.
Sinun on myös mietittävä yrityksesi kokoa, jos se on erittäin suuri Sinun on annettava tämä rooli työntekijälle ja jopa erikoistuneelle osastolle.
Jos yrityksesi on vielä aloittamassa ja sinulla on pienempi ja hallittavampi mainosjakauma, voit antaa tämän roolin henkilölle, joka vastaa eri raporttien laatimisesta. Voit jopa tehdä sen itse noudattamalla näitä yksinkertaisia vinkkejä:
Määritä, miten aiot järjestää fyysisen tilan tavaroiden sijoittamiseen. Rekisteröi tuotteiden saapuminen ja poistuminen rekisteröintilomakkeella, jolloin säästät työaikaa. Vaikka fyysiset kirjat tarjoavat sinulle etuja, Parasta on, että pidät varastosi laskentataulukossa.
Mitä etuja tämä ohjaus tarjoaa sinulle?
Ensimmäinen, olennainen etu on tietää, kuinka paljon tavaraa sinulla on. Tämä puolestaan mahdollistaa tehokkaan tuotannonhallinnan, joka perustuu arviointiin siitä, mikä voi tuottaa enemmän ”varastoa”.
Pystyt koordinoimaan yrityksen eri aloja; ostot, myynti, tuotanto, rahoitus ja toiminta -alue, jolloin voit hallita pidätettyjä tuotteita paremmin.
Saat myös tehokkaan hankintojen hallinnan, Suorittamalla markkina -analyysin voit määrittää tavarat, joita sinun pitäisi varastoida eniten. Lopuksi voit vähentää yrityksen tappioita välttämällä vanhentuneita, huonontuneita tai kadonneita tavaroita.
Onko huonoja puolia?
Kaikilla yrityksessäsi käytetyillä varastonhallintamenetelmillä voi olla joitain haittoja, jos niitä ei suoriteta oikein.
Jos kontrollisi osoittaa vain tuotannon määrän, mutta ei sen laatua, voit saada tappioita, jos et ymmärrä tätä yksityiskohtaa. Tämä voi tapahtua erityisesti ruokapaikoissa.
Täysin automatisoidun inventaarion tekeminen voi aiheuttaa irtoamista tuotteestasi, jota et näe tai tunne itse, vaan vain näytöllä.
Varastojen valvontaa koskevat lopulliset suositukset
Varastonhallintamenetelmiä on erilaisia, ja on välttämätöntä, että arviointi suoritetaan yrityksellesi sopivimman tunnistamiseksi.
Muistaa sinun on aina laskettava fyysisesti vähintään kerran vuodessa, riippumatta siitä, mitä menetelmää käytät. Sinun on jatkuvasti valvottava säilytyspaikkaa tuotteiden takaamiseksi, jotta vältytään kosteuden tai ulkoisten tekijöiden aiheuttamalta huonontumiselta.