Ennen kuin aloitamme artikkelilla, jossa näytämme, millaisia menetelmiä yrityksen palkkarakenteen laskemiseksi on määriteltävä palkkarakenne, se on organisaatiopolitiikka, joka perustuu sarjaan ja osoittaa, mikä se on pienin rahallinen korvaus työpaikoistaTämä mahdollistaa selvityksen siitä, mihin nämä palkkiot olisi keskitettävä, perustella palkkaperusteet ja nopeuttaa palkitsemispäätösten tekemistä.
Tätä varten on järkevää, että on olemassa sisäistä omaa pääomaa, joka auttaa määrittelemään maksun velvollisuuksien perusteella ja että jokainen henkilö osallistuu yritykseen. Jos haluamme suorittaa tämän mittauksen, meidän on tehtävä työn arviointi. Tämä antaa sinulle pisteitä arviointisi mukaan, jotta voit myöhemmin muuttaa ne euroiksi, Näin luodaan hallinnoitavat palkat yrityksen rakenteessa. Kun tiedämme nämä tekijät, voimme alkaa suunnitella palkkarakennetta, mutta se ei ole niin yksinkertaista.
Toivomme, että seuraava luettelo menetelmistä yrityksen palkkarakenteen arvioimiseksi on osa asetusta siten, että jokainen sen työ, palkitaan ansaitsemallasi tavalla. Tätä varten työntekijä tarkistaa osuutensa ja mitä hän siitä saa, ja näkee johdonmukaisuuden palkkojen vertailussa. Tätä varten meillä on useita menetelmiä, joilla voimme tehdä palkkarakenteen, kuten arvioida ja luokitella jokainen yrityksen asema, tunnistaa ja määritellä ominaisuuksia.
Arvioi ja luokittele yrityksen asemat
Ennen hierarkian tekemistä meidän on tehtävä luokitella tehtävät tasoittamalla ne niiden tärkeyden mukaan yrityksessäTämä tehdään tekemällä jokaisesta työntekijästä ammatillinen profiili, joka luokitellaan tasoille, jotka voivat olla toimeenpaneva, valvonta- ja operatiivinen. Tämän ansiosta voimme saada selkeämmän näkemyksen siitä, mitä palkkapohjaa antaa. Voimme luokitella ne koneistustason, laitteiden lukumäärän ja erikoistumisasteen mukaan.
Tunnista ja rajaa ominaisuudet
Meidän täytyy tunnistaa yrityksessä työskentelevien työntekijöiden ominaisuudetTarkastelemalla vastuita, joita jokaisella on työssään, tämä auttaa meitä näkemään, mihin tarkoitukseen ja mitä toimintaa he harjoittavat yrityksessä. On puolestaan tiedettävä ominaisuudet, joita jokainen työntekijä vaatii ja että hänellä on yritykselle osoitettu asema. Jotkut ominaisuudet, jotka voimme ottaa huomioon, ovat yrityksen työntekijän aika, työsuoritus, kuinka monta muuta hänen haaraansa on.
Olla läpinäkyvä ja puolueeton
Tätä varten meidän on hyödynnettävä määräyksiä, joissa ne on vahvistettu, jokainen näkökohta, joka otetaan huomioon yrityksen palkkarakenteen toteuttamisessa. Tämä kohta on erittäin tärkeä, koska yrityksen on oltava eettinen määritellessään työntekijöidensä palkkaa.
Jokainen heistä ansaitsee arvioinnin samoilla kriteereillä välttää epäoikeudenmukaisuuksia. Vaikka on selvää, että markkinointistrategioista vastaava henkilö ei ansaitse samaa kuin hänen osastonsa päällikkö, mutta ei tätä varten, toisella näistä on lakisääteinen etuoikeus toiseen nähden. Yrityksen ei saa antaa syrjiä työntekijöitään.
Määritä edut
Jokaisen työntekijän on tunnettava yrityksen palkitsemispolitiikkaan liittyvät prosessit, jotta voidaan varmistaa avoimuuden, johdonmukaisuuden ja oikeudenmukaisuuden edellytykset. Suorittaessaan tätä rakennetta yrityksessä meidän on puolestaan luotava lisäkorvauksia, jotka tavoitteena on motivoida yrityksen työntekijöitä, tämä täyttää yrityksen asettamat tavoitteet. Sinun on oltava realisti ja kyettävä lahjoittamaan.