Teknologisen, sosiaalisen ja taloudellisen kontekstin muutokset ajavat yrityksiä asettamaan tavoitteita muuttamalla henkilöstöjohtamista ja tiettyjen tekijöiden vaikutusta. Siksi suosittelemme, että luet tämän artikkelin, jonka kanssa opit Mitkä tekijät ovat tärkeitä ja vaikuttavat henkilöresurssien hallintaan?
Henkilöstö: olennainen tekijä yritykselle
Henkilöstöresurssit määrittelevät organisaatiossa työskentelevät työntekijät. Tässä otetaan huomioon henkilöstön edut, yrityksen jäsenten väliset suhteet ja heidän suorituksensa kullakin osastolla. Työntekijöiden suhteet esimiehiin ja alaisiin ovat erittäin tärkeitä, koska ne heijastavat, onko olemassa terveellistä työyhteyttä.
Yritystasolla on Henkilöstöosasto jonka on varmistettava työntekijöiden tarpeiden tyydyttäminen, houkuteltava uusia kykyjä ja opiskeltava henkilöstöhallintoa työtilassa, joka antaa mahdollisuuden arvioida henkilöstöresurssien merkitystä.
Henkilöstöosaston tehtävät
Yksi henkilöstöosaston tehtävistä on johtaminen ja työntekijäjärjestö yrityksen. Lisäksi tämä osasto valvoo hyvän työympäristön ylläpitoa ja takaa työntekijöiden tasa-arvon.
Mitkä tekijät ovat tärkeitä ja vaikuttavat henkilöresurssien hallintaan?
Henkilöstöhallinto edellyttää joukon työkaluja, jotka takaavat hyvät tulokset. Tätä varten henkilöstöosaston on perustuttava a työvoimapolitiikka joka sopeutuu vaatimuksiin ja tiettyihin tekijöihin, jotka mainitsemme jäljempänä.
Liiketoiminnan suunnittelu
On kätevää suunnitella erittäin kilpailukykyinen yritys rakentamalla uusia verkostoja ja organisaatiorakenne yrityksen jättämiseksi taakseen vanhentuneet hierarkiat. Tämän seurauksena voitaisiin luoda uusia tehokkaita ja aktiivisia tiimejä.
Henkilöstön valinta
Henkilöstön valintaprosessi on usein ratkaiseva tekijä ERO: n erottamisessa toisistaan erittäin kilpailukykyiset yritykset. Menestyäkseen rekrytoinnissa on suositeltavaa käyttää kognitiivisia työkaluja, parantaa yrityksen imagoa, hyödyntää tekniikkaa ja tarjota hyvät työolot houkutellakseen lisää kykyjä.
Jatkuva koulutus
Toinen henkilöstöjohtamisesta johtuva tekijä on koulutus tai henkilöstön jatkuva koulutus. Jos yritys haluaa hyödyntää työntekijöiden taitoja parhaalla mahdollisella tavalla, jatkuva koulutus on suotuisaa hyvien tulosten saavuttamiseksi staattisten asemien lisäksi.
Jatkuva palaute
Jatkuvan palautejärjestelmän soveltaminen ja jatkuvan tuen toteuttaminen voisi tuottaa a lisääntynyt tuottavuus.
Siksi tämä tekijä on erittäin tehokas mutta uusi strategia positiivisten tulosten saavuttamiseksi mille tahansa organisaatiolle.
Tulosten analyysi
Tulosten analysointi on toinen tekijä, joka tarjoaa yrityksille hyötyä henkilöstöhallinnon avulla. Onnistuneet tulokset osoittavat, että tehokas henkilöstöpolitiikka on toteutettu.
Päinvastoin, jos tulokset ovat negatiivisia, se on välttämätöntä parantaa ihmisen lahjakkuutta ja suorita tulosten yksityiskohtainen analyysi uudelleen.
Johtajuusmallit
johtamismallit ne ovat tekijä jatkuvassa muutoksessa. Tässä mielessä erottuu johtajan työ, jolla on oltava sosiaalisia taitoja, erinomainen emotionaalinen äly, kyky ratkaista ongelmia ja suorittaa erilaisia toimintoja.
Tasa-arvo ja henkilöstön lisääminen
Tasa-arvo ja henkilöstön sijoittaminen ovat kaksi perustekijää, jotka vaikuttavat henkilöstöjohtamiseen sekä työntekijöiden vahvuuksien ja heikkouksien tuntemiseen.
Henkilöstöosasto tutkii näitä tekijöitä erojen löytämiseksi ja niiden lieventämiseksi. Tämän saavuttamiseksi se on välttämätöntä toteuttaa tehokkaita toimenpiteitä joka on suoritettava sopivimpana ajankohtana.